没有文凭，也没有镀过金，却有着过硬的煤矿现场技术和现场管理经验，他，就是龙塘煤矿分管采煤的副矿长曾昭雄同志。

曾昭雄于1986年12月参加煤矿工作，1993年6月入党。自参加工作来，曾昭雄同志曾从事过采煤、劳资工作，后龙塘煤矿采煤副矿长。走上领导岗位后，他更是严格要求自已，作风严谨、勤政务实、乐于奉献、开拓进取，用奋斗铸就了自身的辉煌，在煤海谱写了一首创业者顽强拼搏的壮丽诗篇，曾多次荣获先进个人光荣称号。

抓调整，煤炭生产创出了新记录

龙塘煤矿由于是个老矿，矿井条件先天不足，地质状况复杂，严重制约着安全生产，要想完成上级下达的原煤生产任务非常困难，企业生产经营困难重重，员工生活收入低，企业发展没有转机。视此情况，他面对矿井现状，凭着自已从事煤矿多年的管理经验，认真听取分管队意见，深入调查研究，认真查找制约企业生产发展的“症结”，很快掌握了矿井采掘比例失调，生产接续紧张，井下环节复杂，战线长，生产成本高，历史遗留问题多，职工收入生活水平低。针对这些问题，该同志总把困难想前头，寻找问题解决的方法，他多次组织召开分管队干专题会，分析原因，理清思路。艰难中，显本色，身先士卒。2009年，376总风巷抢修的攻坚战，将他锤炼得更加坚韧。对于376总风回风上山年久失修，垮落17米之远，严重影响了工作面的通风，且工作面风大又有淋水，关键时刻挺身而出，该同志亲自率领组织掘五队、综合队进行抢修，天天和员工一起进班一起出班，出班时浑身被淋水淋得一身通透，就是凭着这样一股敢啃硬骨头的精神，在他的带领下，历时一个星期的紧张抢修终于修通了梗阻的总风巷，保障全矿井通风的顺畅。为了保障生产任务的完成，为矿里分忧解难，在2065工作面地质变化大产量低又有水的情况下，他又亲自深入现场，掌握第一手资料，拿出最佳方案，对采二队进行调整，优化采煤方案，在他的指导下使该队顺利地完成矿下达的生产任务，保障了全矿原煤产量任务的连年全面完成，有人问他：苦不苦？他总是说：困难环境下的战斗虽苦犹甜。

抓制度，企业管理上了新台阶

曾昭雄同志深知：作为一个四十多年的老矿井，包袱重，困难多，要实现企业效益的大提高，确保企业的大发展，就必须转变经营理念，在内部管理上做文章，在制度创新上下功夫，全面实施制度创新。为此，近年来，他把制度建设放在各项工作的首位，结合矿井实际，制定完善了多个管理办法。从规范各工种岗位责任制入手，制定一系列制度措施，建立了一个以管理人员岗位责任制、职工职业道德规范为核心，以各项规章制度为基础的管理体系。在完善各项管理制度的同时，进一步确立生产连队年度管理目标，将各项任务指标分解下达给基层单位，并定期对他们进行考核，严格兑现奖罚，不断增强基层管理人员的责任心，从而使各生产连队和全矿上下形成一盘棋，管理工作逐步走上了规范化，制度化。

抓质量，安全环境进一步提升

“工程质量就是企业的生命，精品是靠规范和严格的管理才能够创造出来。”这成为曾昭雄抓工程质量和安全生产工作的口头禅。凡是他看到的或听到的，只要是质量和安全问题，从不放过。他常对分管连队队干说质量关系到我们每个员工的生命上，质量抓不好就对是我们的员工最大的不负责任。在他的带领下，他所分管的连队在安全、质量、进度方面都取得了好的成绩，并多次获得公司“优良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收获，诠释煤海人生。历经数年的矿建戎马生涯，锤炼出曾昭雄这样一位勇于拼搏、乐于奉献、吃苦耐劳、开拓创新的煤海人。他是龙塘煤矿煤海建设中的一个突出代表，为煤炭建设立下汗马功劳。

抓实事，职工生活水平有了新提高

一年来的辛勤的耕耘换来了今天的丰硕成果，曾昭雄同志所分管的连队员工收入水平彻底变了样，员工们常说，有了这样的领头羊带领我们在煤海战线上战斗是我们的荣幸。然而，曾昭雄同志觉得自己肩上的担子更加沉重。成绩只能代表过去，未来还任重道远，他常常勉励自己：这才是兴矿富民走出的第一步，以后的路还很长，更需我们艰苦奋斗，加倍努力。如今，他所分管连队的干部员工在他的带领下，团结一致，奋发图强，求真务实，开拓创新，迎接2012年各项工作的挑战，朝着更高的奋斗目标迈进。