在丹桂飘香的金秋映衬下，湖南煤业集团南阳矿业公司更显亮丽辉煌。日前到该公司调研的衡阳市委宣传部副部长成新平惊叹：没想到在衡阳区域内竟有这么好的国有企业！

这种感叹不足为奇，因为凡到过该公司的领导及朋友会萌生与他同样的感慨。

坚持科学发展、安全发展、和谐发展、创新发展的思路，在“百亿行动”和“星级企业”的新起点上。南阳，再一次迈上了新高度。

走稳每一步

“企业之间的竞争如同一场只有起点没有终点的接力赛，每一步都必须走稳”。集严谨、务实、睿智于一身的南阳矿业公司总经理石武军一语中的。

近几年来的南阳原本并无优势，但却在沉稳中独辟蹊径，铸就了具有鲜明特色的兴企之道。

以石武军、谭景茂为首的新领导班子在高起点上接过“接力棒”后，将压力变为动力，站在高处既仰望天空，又脚踏实地，以严谨、务实的作风和精细卓越的管理引领企业一路高歌，两年多来各项经济指标再次刷新历史纪录，跻身于湘煤第一方阵。特别是今年1至9月份，安全产煤367132吨，同比增加490吨。实现利润4380万元，同比增加1710万元。

南阳身负沉重的包袱在稳健中快速发展，最扣人心弦和最引人瞩目的无疑是一路披荆斩棘，攻克了一个个堡垒。。

啃下第一个“硬骨头”便是三项制度改革。面对企业未实施政策性破产导致用人多、包袱重，员工“固定工”、“大锅饭”以及根深蒂固的安逸求稳、小富即安思想现状，公司本着“不改则已，既改则收效，要改则成功”的思路。通过改革，在岗人数同比减少245人，机关职能部室减少了4个。机关人员减少了73人，管理人员减少了49人。三矿机关管理人员减少了28人。通过改革，员工队伍更为优化，责任心更强了。今年上半年，公司人均工效增长率达11.11%。

攻克第二个堡垒是抓好煤质。对三矿原煤分仓储存，分别筛选和销售，每月筛选的原煤含矸由几年前1500吨降到了现在的600吨。并改造滚动筛，将原来的20目二级筛改为10-12目的筛，精品煤大幅上升，精煤由原来的每年12万吨增加到现在的30余万吨。同时将煤质效果与三矿领导班子及员工的工资挂钩，进行严格考核，奖罚从严。不仅如此，还实施全面预算管理，煤炭综合平均热值由几年前的5600大卡/千克上升到现在的6000大卡/千克。

最令人寝食难安的是井下地质变化大，接替异常紧张。就连2009年前布置一个工作面可采两年的骨干井前进矿，进入2011年来一个工作面也仅仅只能采两至三个月了。科班地质专业出生的石武军沉稳中信心百倍，他凝聚和发挥技术力量，每季明确三矿的正规工作面个数，并凝聚和发挥技术力量，采取有效拦截小煤窑、精采细挖和加大探找煤力度来确保稳产。今年来，共探找煤19.04万吨，在季节性水体下采煤14.5万吨；并探找残煤2.55万吨。

赢在管理

“如果说一个跨栏运动员夺冠的根本是身体状态、自信和速度，那么一个企业要成为同行业的领跑者关键所在除了自信就是创新管理和超越自我了”。身高一米八二有着运动员身材且一向低调做人、严谨做事的石武军掷地有声。

自信源自实力。面对地质条件复杂，产能受限，何以成为领跑者？石武军思路清晰。“稳住现有产能水平，从精细、创新管理上求突破”。并提出了树立“南阳能赢”的理念和“要做湖南煤炭企业标杆”的雄心壮志。

由此，“赢在策略上、赢在正规操作上、赢在发展观上”付诸实施于全员的行动中；一组严抓落实的公式紧跟而来：“开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，落实=紧紧盯住未落实的事+从严追究不落实的人”。

新南阳果然有新气象，全新的南阳蕴藏着澎湃的活力。

奋发图强的中级职员爱企如家，淝江矿矿长阳建辉为保煤炭资源“不流外人田”，经常不辞辛劳地深入小煤窑井下监控。前进矿矿长伍智勇为保障雨季产量，宁可一个月不回家。南阳庙矿矿长尹仲初为探找煤经常带领工程技术人员加班加点进行技术攻关。幸福满面的员工激情奋进，国庆期间，三矿员工在工作面地质变化大、推距远等诸多不利条件下创下安全产煤9806吨的高工效。

发展如同“逆水行舟，不进则退”。加入百花争艳的黑金时代，南阳选择了创新和超越。

抓住本质安全“牛鼻子”，安全管理推陈出新。通过追求零隐患制、领导下井带班双值班制、矿领导工作不到位实行约谈制、瓦斯治理万无一失制、对小煤窑的有效监测来诠释安全工作无小事；以形式新颖的“手指口述”法和“岗位描述”法，寓教于乐的安全宣教、工作督办通报、《安全周刊》、及安全短信、班组安全竞赛来夯实全员的安全思想和意识；以强化责任、改进作风、全面提升执行力、大力推进本质安全型矿井创建竞赛活动来确保本质安全。

有了安全作保障，创新经营管理取得实效是关键。

公司实施量本利分析法全面预算管理，通过降低成本来提效。对各矿原煤坑耗按规定指标实行逐月考核，季度兑现奖罚，年度考核评比。在电力管理方面，公司制定了科学合理的用电管理考核办法，每月用电量分配实行预算管理，制定用电计划指标、电耗指标及控制指标，实行避峰填谷。对转供电实行装表计量、总量控制及拉闸限制管理。在生活用电上规范化，对地面公共用电改用小负荷，安装时间继电器，控制路灯的开关时间。日前，公司正在紧锣密鼓地运作生活用电和转供电的移交工作。与此同时，公司还细化差旅费、办公费、用车费和招待费“四项费用”管理，核定“四项费用”指标，严禁用私车和公车私用。

更高坐标

“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”石武军高瞻远瞩,将影响黑金时代股份公司上市问题列入议事日程，并将矿井边深部勘探作为公司可持续发展的“敲门砖”，与一班人多次翻山越岭亲临南阳庙和淝江矿边深部勘探现场督导。在南阳庙边深部勘探探明估算6煤层资源量469.6万吨；在淝江矿-400米以下深部预查勘探煤层1.9米，突破了原有勘探报告“-400米没有煤”的地质权威理论。并在今年下半年对南阳庙矿边深部勘探投入600万元进行详查，明年还将对淝江矿-400米以下增加勘探工程量，为公司中长期发展打下扎实基础。

乘着集团公司加强和改进作风建设会议的强劲东风，公司制定了处罚分明的《加强和改进作风建设实施办法》，将“九不准”和“五条禁令”细化到考核内容。改进作风建设立足从领导和机关人员做起，明确了以“强作风、树形象、聚人心、创佳绩”的作风建设实施思路。实行双领导下井带班作业制，中级职员离开矿区实行总经理一支笔批假制，并制定了加强劳动纪律的硬性规定，每天进行不定时查岗。

谈到公司的发展，石武军沉稳中依然显得成竹在胸。“2011年安全产煤48万吨，确保2011年实现营业收入36092万元，2012年营业收入达到38252万元，力争到2012年实现营业收入4个亿。”

实力南阳将进一步展现南阳魅力。用公司党委书记谭景茂的话说：“现在的南阳呈现出企业兴，员工幸福指数高、自豪感强，忠诚奉献热情高的良好态势”。

向着更高的目标跨越，这是南阳矿业公司始终不渝超越自我的追求。

    明天，南阳将会跨越得更高！