近年来，白山坪公司领导班子以安全发展观为指导，坚持把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，致力于“双基”安全文化建设的创新与发展。

该公司充分发挥安全文化力激活生产力的强势引领作用，经过理论与实践的相互推动，逐步形成了安全文化管理品牌，促进平安和谐矿井建设，公司始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，坚持 “以安全教育固本、以安全文化铸魂、以安全制度谋道、以环境建设塑形”的原则，从员工思想观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了安全文化理念的灌输和思想引导，真正用安全文化理念铸造起安全盾牌，从而推动了矿井安全生产的健康、稳定、持续发展。从2007年2010年公司矿井杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故，连续顺利实现安全生产4周年，创出公司建企以来安全生产历史最好纪录。今年来，公司安全生产形势一片看好。近年来，公司安全发展势头成果显著，相继荣获集团公司、湖南省安全监察局衡阳分局及白沙管理局授予的安全生产安全培训机构“先进单位”等多项殊荣。

       强化理念渗透 找准强势安全文化建设的立足点

    白山坪公司坚持把安全理念作为安全文化的头道工序和立足点，根据不断变化的安全形势，有针对性地进行了提炼和导入。在安全目标方面，确立了“安全周期无限期延长”的高点定位。在核心理念方面，先后提出了“安全为我、我要安全”、 “以人为本、本质安全、和谐发展”的安全愿景。在安全管理方面，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切、先于一切”、“精益求精 追求卓越”及 “安全防线前移到现场、安全重心下移到各生产矿井区队班组、安全亲情教育自移到个人”。在安全责任方面，提出了“安全管理严在干部、严在流程、严在细节、严在小事”、“安全好不好、关键在领导”。在质量管理方面，明确了 “不靠投入靠工作、不靠装备靠管理”，以大搞井上下文明生产为突破口，着力提高产品、服务、工作、工程“四个质量”。在员工亲情教育方面，提出了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是儿女的山”、“安全是员工最大的福利”等理念。

    为了让安全理念真正入心入脑，湘煤集团白山坪公司以安全文化进矿区、进家庭、进区队、进班组、进岗位“五进”活动为载体，建立家庭、矿井“二位一体”的宣教阵地，广泛进行理念灌输。制作印发《安全文化手册》，在各生产矿井每个井口工业广场显著位置悬挂“全家福”牌板，让员工在入井前看一看父母妻儿的嘱托。在井上下建立了牌板、灯箱、标志牌、电子显示屏、安全文化长廊、工作现场安全栏、以强烈的视觉、听觉冲击力，潜移默化改变员工的心智模式。引导每名员工提炼自己的安全格言，所有连队形成了各自的安全誓词，开展了安全宣誓、承诺、“双提升”演讲、入井安全宣誓和班前安全礼仪活动，使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中，变为按章作业、遵章守纪的自觉行动。通过安全理念的生成和渗透，有效促进了全员安全意识的升级定位，使安全文化建设有了扎实根基和丰富内涵，形成了员工共同遵守的安全价值观，收到了提升境界、扩大认同、内化于心、外化于行的效果。

强化系统运作 打造强势安全文化建设的着力点

    安全文化是一项庞大的系统工程，今年以来，该公司作为白沙管理局指定的“安全短信平台”试点单位，安全工作量化管理模式，探索实施安全文化系统推进工程，到目前为止，共创建短信模块19块，从4 月份运作至今，已收集2000多个短信接收号码，编辑发送安全短信近万条，并收到互动短信500多条。在狠抓“反事故抓三违”行为的安全管理工作上取得了一定的成效，公司安全短信平台成果突出得到了认可，在这方面好的做法曾引来了集团公司内兴源公司等单位借鉴学习。不仅如此，公司还装置矿井人员定位系统，加强井下作业人员位置监控管理工作，各矿井入井人员出入井口采掘工作面、重点区域/入口，盲巷等限制性，便别携卡人员的运动方向，防止人员进入危险区域，事件应急救援及时发现未按时升井人员，领导下井带班管理，特种作业人员管理，井下作业人员考勤，持证上岗管理发挥了重大作用，确保矿井的安全生产工作，实现安全文化系统的整体推进与齐头并进，达到了事半功倍的良好效果。

    一是安全宣教系统。在学习借鉴兄弟单位经验的基础上，该公司结合矿井实际，每月深入开展了安全警示教育日及安全警示教育周等活动，使之成为规律性、持续性的培育、宣灌安全文化的有效载体，形成了具有行业特色的安全宣教品牌。在具体实施中，遵循创新、完善、提高的思路，在保持安全宣教的前提下，整合形成集理念渗透、身心调适、典型教育、集中活动、文艺宣传、家属联保、“三违”帮教等于一体的安全文化推进体系，构建安全“大宣教”系统。坚持组织青安岗、群监员、女工协管员等，深入家庭、宿舍，延伸到井口、班组、岗位，为一线员工送温暖、送清凉、送祝福，到基层连队和困难员工家中走访慰问，到单身宿舍与员工谈心交底、调适身心，到现场巡视作业行为规范、排查现场隐患，并采取自编自演的方式，将安全先进典型、事故案例和安全警语、安全格言等编成员工喜闻乐见的文艺节目，进行广泛宣教，筑牢了安全生产的第二道防线。同时，坚持把安全宣教纳入季度质量达标验收内容，结合日常动态抽查情况进行综合考核，形成日常性的运作、考评机制，使安全文化有了切入点、找准了着力点，大大提升了安全文化的张力和作用。

    二是安全培训系统。教育培训是员工的最大福利，是关爱民生的重要内容，也是实现矿井本质安全的最基本要求。对此，该公司以“双提”工程（提升管理人员管理水平和员工基本技能）为主线，从促使员工“想安全，会安全，保安全”入手，致力培育本质安全人。近年来公司先后投资600余万元，深入开展职业理论培训、岗位练兵、技术比武等活动，自上而下逐级开展“导师带徒”传帮带活动，广泛开展全员基本功修炼知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养“五要素”修炼行动，持续打造全员素质提升新平台。充分调动了广大员工学技术、钻业务的积极性。