在兴源公司伍家冲矿的煤海深处，活跃着一批优秀共产党员，在这许多的优秀党员当中，有一位身高一米七零，结实健壮的汉子最引人称颂，他，就是采一队队长樊连明同志。

樊连明，湖南耒阳人，今年40刚出头，1987年参加工作，2001年入党。20几年的矿工生涯中，他一直奋斗在采煤一线，任劳任怨，默默地奉献自己。经过20几年的积淀，樊连明养成了一种艰苦朴素，勤俭节约的生活习惯，形成了一种遇事冷静，处事果断、做事积极主动的工作作风。他始终坚持公开、公平、公正的民主管理原则，在他的队里没有一个不敬佩他。他管理理念创新，管理方法先进，他所带领的连队为伍家冲煤矿的安全生产创下了一个又一个佳绩。

全力以赴忙工作

去年4月，采一队在22604工作面采煤。最初由于采煤方向错误，一直在薄煤带开采，存在空间狭小，采距长，人员出入困难等缺限，因此效率低下，产量不高，严重影响了生产计划的完成。面对这一困境，身为采一队队长的樊连明，深知问题的严重性。为走出这一困境，他和技术员找来图纸，进行研究。经过几天的反复讨论和论证，决定改变采煤方向，往厚煤层方向开采。由于开采方向的及时改变，扭转了被动的局面，产量得到了迅猛增长，为日后生产任务的顺利完成奠定了基础。

今年4月19日晚班，采一队第一台溜子的机头机尾坏了，溜子坏了就意味着生产彻底停顿。面对工作面上一堆堆等待运输的原煤和那一张张焦急的面孔，身为队长的他，当即决定，一面报告调度室，一面把坏了的溜子配件全部拆下来，又赶忙从地面运来了配件，为了尽快把溜子修好，他连饭都没时间吃一口，来来回回不停地奔走。脸上，汗水流过的地方，就好像一条条裂痕挂得满满的，衣服湿了又干，干了又湿，他都无暇顾及。此刻，他心里只有一个想法，快！一定要快。经过几小时紧张奋斗，溜子终于修好了。为了挽回这个小班的产量，他又马不停蹄地跑到工作面与与大工一起采起了杠子，临近下班的时候，当最后一车煤装满的时候，他看了看装车记录，41车，产量没有落下。这时他感觉自己的肚子一阵阵酸痛，才想起自己还没吃饭呢。

迎难而上降困难

采一队22604工作面接近收尾的时候，具有煤层松软、压力大的特点。越是面对采区这一复杂情形，越要以高昂的斗志，双倍的信心，百倍的精力去面对，一定要安全、顺利地完成收尾工作。樊连明既是这样想的，也是这样做的。3月12日，在22604工作面上出口，顶板突然来压，造成上出口几米长的巷道断面变窄，液压单体严重倾斜，时刻都有垮塌的危险。身为队长的他，身感自已的责任重大，必须在第一时间将它整改好。他放下工作面手中的活，带领一名员工迅速赶到上出口，边察看现场情况，边作出判断。首先对巷道棚子进行修理，然后将垮落的煤清理干净，再将单体拨正。经过几小时及时抢修，终于将长达6米的巷道修理好，不但消除了一重大安全隐患，而且恢复了工作面的正常通风。

情系矿山忘自我

去年8月，由于超强度的劳累，他病倒了，住进了市人民医院。在住院期间他吃睡不好，坐卧不安，他担心的不是自己的病，而是采一队的工作，他知道工作面的情况千变万化，条件异常艰苦，一部分职工思想退却，意志也有些动摇。为了稳定职工队伍，他不停地给工人打电话，通过摆事实，讲道理的方式做工人的思想工作，通过他的不懈努力队伍稳定了下来。几天后，自己的病还没有完全恢复，他再也坐不住了，强烈要求回来工作，鉴于他仍然患着病，矿领导让他从事矿里的民主管理工作，这一期间他每天都和工人进行思想交流沟通，组织他们参加各种政治教育和培训，帮助他们树立了正确的人生观、价值观，使他们找到了自己的奋斗目标，为该矿的队伍稳定起了积极的作用。

民主管理抓“三公”

    为了加强采一队的民主管理，樊连明从整章建制入手，通过召开三班联系会，制定了一整套分配方案和奖罚制度并张榜公布，要求三班将每天的报表必须在第二天分好工分并进行公布，每个月的内部分配也要及时在班前室进行张帖公布，要让职工清楚地看到自己的出勤、工分、工资和奖金，并相互监督。有一次，记录员给一名员工记错了公分，按工作量应该记120分，可工分表上只有100分，这名员工便要求核查，经核查发现，原来是错把点子写成了杠子，樊连明给他改了过来，这一小小的举措，职工对此深受感触。由于樊连明，办事认真，内部分配公开透明，全队职工士气高涨，月月实现了安全生产，超额完成了矿下达的生产任务，职工

的收入也提高了不少。

樊连明同志就是这样，奋斗在矿山、活跃在煤海。他以无私奉献的精神来诠释对党的赤胆忠心，以许许多多的优异成绩来表达对党的煤炭事业的强烈热爱。他就像煤一样把自己燃烧，为公司的