今年43岁的伍永南，是龙塘煤矿采三队队长，中共党员，工作中“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”有组织能力好队长，在他担任队长几年的时间里，硬是将一个落后的采三队打造成了一支安全好、生产好、出勤好、质量好、工资好的团体。2010年度该队实现零轻伤、零事故；材料成本节余11320元。员工工资月平均收入比上年上升500元；被评为白沙安全管理局红旗连队，不善张扬的他也在这几年被评为最佳采掘工人、安全标兵等称号。特别是2010年度评为黑金时代股份公司质标先进个人。

   “笨鸟先飞”勤学习。伍永南来到龙塘煤矿采三队当了队长，他说：打铁须得自身硬，干采掘队长这一行，不掌握好安全知识，没有良好的思想素质和业务能力、没有丰富的安全经验及经营管理是不行的，否则，不能及时的排查、发现、消除安全隐患，那么全队安全生产也就无从谈起。所以他平时自己坚持学习《安全生产法》、《操作规程》、《安全规程》、《质量标准》等安全法律法规及有关安全方面的知识，积极参加各类安全培训班和安全技术培训，不断提高自身素质，他自己在本子上记录安全、质标知识几万字，同时还要向工友大力宣传遵章守纪的好处和违章蛮干的害处。凭着勤奋学习，吃苦耐劳的精神和过硬的技术，至今，以列为该矿生产技术精英。

    “严”字当头抓安全。采三队伍永南 同志始终以“安全先于一切，安全大于一切，安全高于一切，建立自上而下的安全责任追究制，出了事故，先追究跟班干部的责任，再追究员工的责任，把处理结果在班前会上曝光，达到“处理一个，教育一个”的效果。对严重“三违”人员、事故责任人运用经济处罚和在班前班后会上作检查的方法，在全队引起了很大震动，使安全管理真正成为“高压线”。并进行了以亲情帮教育“三违”人员， 使全队员工家属都齐抓共管好局面。在2010年本队没发生一次工伤事故，为全矿四创安全年尽了一个合格队长责任。

“细心” 抓质量。伍永南 同志2010年初，首先制定了一套完整的工程质量制度，并向员工张榜公布，细化到生产各个环节。落实隐患排查制度，建立了隐患台帐。坚持班班检查，分清责任，落实整改。隐患不整改不升井，形成了员工保班组、班组保队的责任担保模式。为了杜绝煤掘??头空顶作业，保证工程质量，他采取采煤与进尺同步计分办法，规定一架棚（0.7米）按5吨煤计分，在2010年10月的一个晚班，临近出班时他习惯性拿出皮尺检查工程质量，发现当头一架棚距多了0.5公寸。做事精益求精的他硬是带领班里员工将棚子推倒返工，直到将棚子架好合格后才与班里工友拖着疲惫的身子下班。凭着他对工程质量的严格要求，确保了工程质量的提高。2010年全队全年工程质量100%合格，优良品率71.5%，并9-12月连续四个月工程质量达到优良。