王志敏，1963年10月出生，1980年10月参加工作。王志敏同志自2007年元月到车务段主持工作，他根据车务段职工人数多、岗位分散、生产生活条件相对较差、管理难度大的特点，严格管理，抓好安全生产，每年均超额完成运输生产任务。特别是在2010年，他狠抓安全的各个薄弱环节，实现了全年安全无事故；积极参加扩能增运的各项工作，全力配合、支持各战略煤坪的建设；认真做好职工思想政治工作，把数次影响较大的不稳定事件消灭在萌芽状态，实现了职工队伍的稳定。

一、积极参加扩能增运的各项工作。

根据公司的发展目标，他组织成立了车务段扩能增运领导小组，深入到矿山、煤坪、乡镇、货主单位等地，认真做好前期调研，仔细了解投资单位的经济实力、货源、销售渠道等情况，为公司领导提供详细的资料和参考意见。

积极参与战略煤坪的规划、谈判、协调等工作。在公司领导的组织下，他积极协调相关部门，和煤坪的投资方一起反复查看沿线地点，从运输方式、线路条件、货场规模等多方面反复论证，确定战略煤坪的选址地点。他参加与投资方商谈煤坪的建设方案、协议时，始终坚持原则，确保公司的长远利益，如龙塘新站房的拆建，合意、星兴煤坪铁路专用线的修建，都是由投资方负责，在最大程度上维护了公司利益。

在煤坪的建设过程中，他不但自己积极协助投资方解决各种困难，还动员全段干部职工全力配合、支持煤坪建设。因煤坪建设都是在车站、铁路正线附近，作业现场设备、车辆多，对车站生活、生产影响大。他组织制定了严格的安全措施，每个岗位在作业前坚持检查安全隐患，及时通知施工人员，作业中加强安全检查、联系，确保施工作业安全、顺利进行。在全段的大力配合下，各个煤坪建设进展很快。

积极协调龙塘等煤坪的关系，确保煤坪建设、生产的顺利进行。由于各种原因，龙塘煤坪在生产过程中，装车矛盾难以解决，他多次与相关人员协调，陈述公司意见和利害关系，得到了他们的理解和支持，缓解了矛盾冲突。
  　　　二、精心组织运输生产，超额完成生产任务。

想方设法落实货源，实现增运。共组织18家货主签订了