今年34岁的胡瑞连是从湘永公司安全部部长凭考试调入湘煤集团工程部工作的。到集团工作是多么令人向往的地方，让他感受到集团机关是一座求学求知，提升个人能力的“大熔炉”。在那里使他注入了青春的活力，树立了人生奋斗的目标。他认为煤矿企业有奉献价值的目标在基层。他挑战了自我，放弃省城优越的机关生活，走出机关到基层去磨练自己。2009年12月他遇上了万世达公司撤走，兴源公司组建的机遇。主动请求到兴源公司求职，被公司任命为伍家冲煤矿第一任矿长。

迎难而上“开新荒”

伍家冲煤矿原是万世达公司撤走“劳改”的一个矿井。走马上任的胡瑞连到伍家冲煤矿一看，整个矿区不是荒山却胜似荒山。地面、井下、机房撤走一空，留下来的是破铜烂铁。宿舍营房到处是垃圾。老鼠成群结队，一脚可以踢几只老鼠。特别是井下各个系统全部瘫痪。权威人士评估“这个矿井恢复生产至少要半年”。年轻气壮的胡瑞连面对着这样一副烂摊子，他没有被眼前的困难所吓倒。反而产生了迎难而上“开新荒”的念头。他在组建伍家冲煤矿第一次员工大会上讲“伍家冲煤矿目前困难重重，我们要把它当作一个要攻破的堡垒，我当矿长就是一面旗帜，会冲在最前面”。铿锵有力的口号，震撼了全场的职工，但都怀疑他是否有多大能力。胡矿长为了让这面旗帜迎风飘起来。他身先士卒，天天下井与工人同进同出。哪里有困难就战斗在哪里。抢修巷道、抬机器、拖电缆，样样干在前。职工很感动地说：“你当领导的在一边指挥就行了，还和我们一样做”。胡矿长总是笑着说：“在这困难时期，既然选择干煤矿，就不能怕苦怕累，靠我们自己勤劳的双手去创造，只有争取早日恢复生产，大家才能有效益”。胡矿长用自己的行动，为工人树立了形象，使全矿职工自觉形成了敢于吃苦、任劳任怨的良好风气。都以矿长为榜样，拧成一股绳，迎难而上，不畏艰难险阻，苦干了两个月全矿就恢复了生产。第三个月就出原煤4600吨。本来伍家冲煤矿在兴源公司三矿接管中井下条件是最差的一个矿，却成为公司三矿在组建中争得了恢复生产最早的一个矿。

稳队伍，改造条件谋发展

一个新组建的煤矿，从管理干部到职工，都是来自四面八方，一个地方一个观念，一个人一个思想，连做事的方法都不一样。在这磨合的过程中，要想一下统一职工的思想是不可能的。加上地面的生活环境差，连洗澡水有时都很困难。井下的工作面条件更艰难， 一个采煤工作面有十二台电溜子，当时根本出不出多少煤。在这样艰苦的环境下，如何稳定职工队伍，是摆在年轻矿长胡瑞连面前的一道难题。生活条件差，下井做事拿不到多少钱，队伍肯定难稳定。胡矿长清醒地认识到，条件不改善，留住了人，也留不住心。他决心要稳定职工队伍，必须从三个方面入手。一是改善地面生活环境。首先对职工宿舍、食堂、澡堂、派班室进行了装修。澡堂把小锅炉换大锅炉，想办法另找水源接管子，彻底解决职工洗澡难的问题。这些民生工程一搞好，让职工感受到了家的温暖。二是抓制度，出政策。他亲自编写了一系列的规章制度。胡矿长经常对职工说：“各项制度是规范企业发展的有力保证。靠优惠的政策来调动广大职工的劳动生产积极性。让职工得到实惠，才能安心矿山工作”。三是抓工程改造，矿两个主采区，采一队22604工作面有十二台电溜子，一个班二十几个人工作，因为电溜子常出故障而影响出了一二十车煤。没有产量职工上班拿不到钱，怎能安心，胡矿长看在眼里急在心里，心急如火。他通过现场考擦，当机立断在井下办公，决定对22604工作面甩脱电溜子改造工程方案，要求攻关在一个星期内完成给予重奖的决策。4月16日22604改造工程成功后为职工安全生产创造很好的条件，班产量首次突破52吨。为矿完成公司月下达的达产任务打下了基础，接着对采二队14608工作面又进行了改造。该工作面改造成功后，班产量达到了