龙塘煤矿综合队队长谢朝实，现年42岁，几年来，坚持以“勤、严、细、拧”，抓学习、抓质量、抓安全、抓效益，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，一分耕耘，一份收获，连续三年被公司评选劳模。     
    “ 勤”是学习的根本

谢朝实说：打铁须得自身硬，干采掘队长这一行，不掌握好安全知识，没有良好的思想素质和业务能力、没有丰富的安全经验及经营管理是不行的，否则，不能及时的排查、发现、消除安全隐患，那么全队安全生产也就无从谈起。所以他平时自己坚持学习《安全生产法》、《操作规程》《安全规程》和施工措施等安全法律法规及有关安全方面的知识，积极参加各类安全培训班和安全技术培训，不断提高自身素质，同时在2008年考入湘潭大学函授班，他自己在本子上记录安全知识几万字，同时还要向工友大力宣传遵章守纪的好处和违章蛮干的害处。凭着勤奋学习，吃苦耐劳的精神和过硬的技术，至今，以列为该矿生产技术精英。
   “严”是质量的保证     
      综合队在队长谢朝实带领下，凭着走质量标准化之路，打造优良工程。 他在队务管理制度上他写下了这么一条：“工程质量的好坏是安全生产的保证，凡是出现工程质量问题的谁跟班、谁负责，谁搞砸、谁受罚”。如今年11月上旬的一个晚班，临近出班时他习惯性拿出皮尺检查工程质量，发现当头一架棚高度不够。铁面无私对伍某罚款50元，接着他硬是带领班里员工将棚子推倒返工，直到将棚子架好合格后才与班里工友拖着疲惫的身子下班。

凭着他对安全质量的力求卓越，他所在的队的工程质量曾经被公司评为“精品工程”。

   “细”是安全的基石     
     谢队长抓安全讲究一个“细”字，哪怕细枝末节的小事他都问到、管到、解决好。他经常告诫员工：细节决定成败，不注意细节，轻则会影响生产，重则会闯出大祸。     
     一年来，他每班首先坚持对工作面进行确认制，每次检查完后，才允许员工正常作业。并叮嘱员工要细心的工作，每班中他必须对本队安全责任区巡回安全检查不少于4遍，做到安全超前防范。2009年12月份，该队在376－234煤掘时，工作挡头压力大，有淋水，在这恶劣的安全条件下，为了保证井下现场不空班，他连续10天跟晚班，十天不休息。确保安全过关。
       “拧”是效率的基础     
    为了实践科学发展观，节能降耗，降低生产成本，提高连队效益，谢朝实同志身为一队之长，始终把成本管理作为提高效益和职工工资的突破口。从来不乱用一分钱，都把每一分钱用在刀刃上。队员们常戏说他是“小气队长”，也就因为他这种“小气”使该队材料成本连年下降。 精打细算爱材如命。为搞节约降成本，他从节约一根杂木棍，一捆毛柴做起，对放顶后老塘里完好的杂木棍、毛柴、挑包木，他都捡出来进行复用，绝不浪