在机修厂，机修班是“龙头”班组，在永耒公司，机修班也是一个响亮的名字。曾经的“湖南省青年文明号”集体、创新创效“节支大户”、“文明班组”，年年实现安全生产，内部管理井井有条，以“精、谨、敬”三字经为工作标准，在班组建设上打造精兵强将、检修质量上力求严谨精细、班组成员敬业爱岗节支创效，使机修班这个平均年龄不足40岁的班组独树一帜、充满活力。

精??夯实基础　强基固本

“兵头将尾”于一身，班组管理难在班组长既是管理者，又是执行者和行动者。机修班最多时人数达到18人，设正副班长，2003年公司机车动力转型后，人数逐步减少到10人，每个人手上的工作量无形中增加了一半。针对这个问题，班长陈兵主动提出将原来班长一把揽的管理变为分而治之，自己带3个人分管电气检修，副班长蒋能鹏带5个人分管机械检修，每次的生产任务分配到个人，打破“大锅饭”。班组长坚持每天考勤任务完成情况，台帐记录清清楚楚，作为评优评先、奖金分配的第一依据，班组管理有序，效率自然上升。

检修作业是忙时忙不过来，闲时闲得发慌，故障随时发生，而检修人员都是白班8小时工作，班后的临修一直是老大难。在搞好平时大、小轮修外，该班组按厂部“8小时工作制，24小时负责制”的要求，将临修人员也分为两个班，遇到临修马上可以找到负责人员，在最短的时间内处理故障，保障行车。同时，该班在没有检修任务时，组织班组人员检修好各种零件“备品”，在临修时确保“备品”充足，为机车出库达95%以上做出了贡献。

谨??上标准岗  修示范车

班组是一个大家庭，机修班的两位班长对员工的关心与关爱让班组人员心往一处想，劲往一处使，爆发出源源不竭的活力。内燃机车冷却风扇充量调节阀在传动箱上部，每次临修时检修工都要钻进不足0.5平方的狭小空间操作，内部高温让检修人员常常是汗流浃背。班长陈兵要求，检修充量调节阀时必须有2人在场，轮流换人，保证安全，常常是他自己亲自上阵，另1人换班。检修内燃机车相对过去检修蒸汽机车要干净一些，刚开始有几个员工经常不按规定穿戴劳保上车作业，两位班组长盯人督促，穿好工作鞋、戴好安全帽、换上工作服，否则不准上车，逐渐改变了当班员工的坏习惯。该班组的“安全定置管理”也是一流，专用工具专人管理，公用工具摆放整齐，合理规范使用工具，检修时零、配件摆放整齐划一，着力营造有利于安全的作业环境。

敬??技术创新 节支奉献

2006年机修班第一次“吃螃蟹”独立开展内燃机车大轮修，为公司节支大轮检修费用7万元；2008年第一次改机车