今年7月31日，一纸调令将街洞公司企管部部长邓康福调到郴州锅炉厂担任厂长，同时为了业务开展的需要，邓康福还担任街洞机修厂长，街洞基建公司经理一职（一套班子、三块牌子），从较为清松，旱涝保收的机关工作一下子变成要向市场找饭吃的厂长，邓厂长来了个三步走。

          刚柔相济第一步

调令一下，邓厂长就来到了郴州锅炉厂生产车间，当看到车间员工喝水用的是矿水塑料瓶，他立即要求搞后勤的人员为每个员工发放了喝水用的专用杯子，看到紊乱的材料堆放，他对车间化分了卫生责任区，并落实班组长责任制，他首开先河，参照调度会的做法，星期一到星期五上午7.30-8点开起了调度会，对前一天的工作进行认真总结，并精心布置当天的工作，第一次开职工大会，他没有什么毫言状语，他只是说，我的责任是保障大家有活干，大家的责任就是把活干好，当他了解到，计件员工的加班费一直未变还是过去的5元时，他说太低了太低了，一下子加到了15元。

         勇闯市场二步走

员工有活干，才会有劲头，邓厂长深知这一点，为此他要求负责公司内部土建工程的罗副经理对工程质量要盯紧，一定要按时按质按量完成，在安排好公司内部工程工作后，邓厂长一门心思地主抓锅炉销售，在搞好湘煤集团内部单位锅炉销售的同时，积极拓展外部市场，并要求对个体户销售锅炉要先款后货，同时要求对于用户提出的问题，必须在24小时内解决，从上任的8月1日到9月25日，郴州锅炉厂就销售蒸发量一吨的锅炉4台，4吨热水炉一台，为公司自制矿车50台，金属支架100架，包括土建工程在内，8月1日至9月25日，郴州锅炉厂完在产值150万元，并按时发放了8月份的工资，人平工资达到1600多元，当你走进郴州锅炉厂的生产车间，你总能看到员工忙碌身影，机声隆隆呈现兴旺的景象。

        锅炉升级第三步

当你走进郴州锅炉厂厂长办公室时，一副郴州市地图就挂在办公室的右墙上，在街洞这个小小的站点上就标上了郴州锅炉厂的字样，郴州锅炉厂与郴州市其他十几家有名的厂家都标在这副郴州地图上，这表明郴州锅炉厂在郴州这块土地上已打出了自已的名气，打出了自已的品牌。

与邓厂长交谈，你总能感到他的自信。

他说：郴州锅炉厂的前身是1978年街洞煤矿为解决知青就业而成立的街洞节能设备厂，从最初制造的节煤灶到现在能制造几十种型号的锅炉，已累计销售1000多台锅台，可以说经过了几任厂长的努力，特别是去年锅炉厂经过几百万元的投资改造，升级的硬件条件已经具备，因此在我承包的三年，除努力完成各项经营指标外，本人最大的愿望是实现郴州锅炉厂的锅炉升级，即由现在的C级锅炉制造升级到B级锅炉制造，界时郴州锅炉厂的发展前景也将更广，应对市场风险的能力也将更强。