走到白山坪煤矿，一提起张成标同志，许多职工家属一致称赞道，“张主席这人正直、得民心、实在，专为我们办实事。”入党20年，走上中层领导岗位5年以来，他严于律已，走到哪都始终把员工群众的利益摆在首位。2007年6月年，张成标作为白山坪煤矿工会主席兼经营副矿长，在党和人民全面建设小康，集团公司整体改制奋发图强的新时期，他更是敢于开拓进取，努力做到与时俱进，带头实

践“三个代表”，使得矿区面貌焕然一新，处处生机勃勃。一、当“班长”，首先要抓好班子建设

火车跑得快，全靠车头带。企业要兴旺发达，领导班子团结是关键。张成标同志深深懂得这一点，他作为领导班子的一员，始终以身作则，虚怀若谷，主动带头与班子成员搞好团结。为加强班子建设，他一是注重领导自身的作风建设，落实党风廉政责任制，清者自清，树立威信。2007年到2008年间他处理连队分配不合理问题10次，拒收礼品红包3次，礼金2000余元，主动组织矿里党员和干部收看教育片，上党性党风，党纪、法制教育课7次；二、改每季一次的民主管理会为每月4次的民主管理大检查要求各队要多开展自我批评为主，队长多讲自已的问题，多检查自己，找准自己的位置，管好自己的事；并规定下井必须坚持八小时，与工人同进同出；三、是结合本矿实际，制定了《白山坪煤矿民主管理硬性规定》，设立了矿务民主公开栏，及时公布群众关注的问题，还让普通职工当上民主管理员，直接参与监督连队分配问题。四是班子民主意识浓，有事集体决定，有问题集体决策，挑担子，班子做到了党政工同心，人人有责有权，正职不霸气，副职不呕气，矿区有生气。今年来在张成标的组织管理下，白山坪矿民主管理工作又上一个新台阶，为加强连队工会支部建设，张成标狠抓了各连队的“民主管理”制度落实和基础考核工作，配齐各队工会支部，指导各支部加强自身建设，积极参与连队民主，生产管理，开展好会员学习活动，特别是2008年对白山坪矿采掘连队实施工资由工分为现金分配改革取得了阶段性胜利，目前在该矿进行全面实施。此举措带动了全矿采掘员工积极性，也杜绝了个别寄位工资的不良行为。矿公布栏就员工伤残待遇、困难补助、各连队员工工资等有关员工利益的问题共出专栏18期。在此间无不正当寄位工资的矛盾发生。为保证员工班中餐的质量，矿等部门不定期对班中餐进行质量抽查，全年共进行了39次抽查，班中餐质量在员工评价中基本满意。百忙里亲自去耒阳制作好连队工分栏统一管理好，并每天安排人员及时检查督促登记，对于不及时公开的个别队给予了处罚和教育。为了维护员工的利益，2007年5月张主席亲自为员工徐文化等员工水电费乱扣现象进行了调节、用工会法为采二队李某找回300余元加班工资的权益，2007年11月对运输队9000元不按照正规工序造工资进行了督促调查并要求更改。

二、光抓思想政治工作不抓安全生产不行

张成标没有把自己的工作重心仅仅定位于思想政治工作上，作为经营副矿长他认识到，矿区不安全，职工队伍就不能稳定；煤矿不多出煤，职工收入就不能提高。因而，他积极配合矿长狠抓安全生产管理，想方设法为矿节支增收。在白山坪煤矿，由于井下生产水平多，工作面分布范围广，下井值班很是辛苦。但张成标没有一点怨言