刘建平同志，今年44岁，1981年元月参加工作，27年来一直辛勤耕耘在采掘一线。1994年担任掘二队队长，1996年加入中国共产党，2002年调任掘五队队长。参加工作以来，他处处以一个共产党员的行为准则严格要求自己，在工作中，身先士卒，带领全队职工年年超额完成了矿下达的原煤生产任务，创优良品工程率70%，合格率达100%。尤其是2006年，他带领掘五队创下了队安全状况最好，原煤产量最高，职工人平收入最高，文明队考核评分最高的四项全矿最高纪录。2007年1至5月，该队月月超额完成矿下达的原煤生产任务。因此，他多次被集团公司和南阳公司评为“劳动模范”、“模范共产党员”、“优秀采掘大工”，可他从不居功自傲，始终在本职岗位中默默无闻，任劳任怨。

制度面前人人平等

刘建平上任伊始，他发现掘五队工作被动的主要原因是内部分配不公正，从而导致职工情绪低落，挫伤了职工生产积极性。于是，他决定从建立制度入手，马上召开了队里三班联席会，首先制定了一套完整的分配方案和奖罚措施，用刘建平的话说：“主要靠制度管人”。新的制度制订后，他向职工张榜公布，并要求全队职工互相监督，在制度面前坚决做到人人平等，谁也不许乱开口子，为了杜绝煤掘??头空顶作业，他采取采煤与进尺同步计分办法，规定一米进尺按7吨煤计分，多出的煤不但不计分，反而还要处罚，按照制度严格考核，有效遏制了煤掘??头空顶作业现象，确保了工程质量的提高。为了保证队里正常出勤，他坚持一律按轮休休息，规定职工每月出勤不得少于22天，旷工一天除矿处罚外，队里还追加20元一天的处罚，是班长大工的还要取消班长、大工津贴，并与评先、文明员工考核挂钩。队里有一名大工当月出勤只有21天，职工们都认为刘队长会给这个生产骨干网开一面，给其做大工津贴，岂料他严格按制度办事，没有半点含糊，当即取消了这名大工260元大工津贴，少上一个班就是260元，职工们对此深受感触。从此，该队上自由班、无故旷工的现象明显减少。再加上严格执行民主分配，增强内部分配的透明度，充分调动了全队职工的安全生产积极性，该队从未发生过分配不公的现象，多次受到矿表扬，由此该队生产进度明显加快，他担任队长以来，月月超额完成矿下达的原煤生产任务。

正人先正己

俗话说，打铁还须自身硬。于是，刘建平同志在工作中严格要求自己，他认为，要想管好别人，首先得管住自己，千万别当“甩手队干”。在工作中，他既当指挥员，又当战斗员，为了工作，他不知放弃了多少个休息日，他担任掘五队队长4年多来，每月下井达25天以上，并且与队里职工同进同出，职工们都说，刘队长从来没出过早班，他全身心投入到队里的安全生产管理中。2003年4月，他年迈的父亲患病住进了医院，为了不影响队里的工作，他叫爱人回老家护理父亲。他本人的身体也一度欠佳，曾经患肾结石两次开刀住院，他不听医师的劝阻，病情稍有好转就主动要求出院返回工作岗位，有时结石病复发，疼痛难忍，他仍然带病坚持工作，他这种扎实顽强的工作作风，职工们无不为之感动。同时，也大大激发了队里职工的工作热情。2007年4月，掘五队在2188工作面作业，条件相当艰苦，上班路途远，而且工作面又有淋水，刘建平带领队里职工总是提前半小时进班，推迟半小时出班，克服运料远，工作面遇老巷，温度高，空车供应紧张等多种不利因素，创下当月进尺200米，安全产煤1690吨的佳绩，5月份再创佳绩，进尺218米，产煤2072吨的好成绩，完成任务的115%。平时，刘建平总是这样告诫队里职工，队里条件好时，我们要无条件超额完成任务，条件困难时，我们要创造条件，想方设法完成生产任务。他任队长多年来，就是这样默默地用行动履行了一个共产党员的职责，身体力行在数百米地层深处，抒写着无数个奉献的故事。

“义务创增”的楷模

     刘建平同志在抓好队里安全、质量管理的同时，还严格控制队里材料管理，狠抓坑木回收复用，他视矿如家，处处精打细算，他常说：“我们要把材料当做自家的，不要随便浪费，要从节约每一根杂木棍入手”。在4 年多时间里，该队材料管理很少受到矿里处罚，基本上每月都拿到了材料节约奖，矿领导经常拿他作榜样鼓励其他队干：当队长就要学刘建平，安全意识强，业务能力精，管理过得硬，有超前意识，材料管理好。刘建平同志还积极参加矿党总支组织的“义务创增”活动，他工作之余发现井下丢弃的电缆、溜子刮板、链条、螺帽、螺杆等他都带回库房，据不完全统计，他每年义务创价值均在3000元以上。他处处以一个共产党员的标准为准则，严格要求自己，乐于奉献，勇于进取，在800米地层深处，书写人生一个又一个辉煌，他无愧为地层深处的领头雁。