今年，湘煤集团公司开展以“强化安全、提升效益、促进发展”为主要内容的“管理效益年”活动，全集团公司所属各单位也积极行动了起来，强化管理,提升效益，确保各个方面取得好的成绩。在马田公司高泉塘矿也有这么一位精细管理的队长，大家都叫他煤海战线“精明汉”，该队70名职工在他的带领下，连续8年实现了安全生产。2006年，他们在夹缝中探找煤求生存，共完成煤巷进尺881.3米，安全生产原煤30272吨，超产272吨，连队节余材料成本5万余元，职工人平年收入2万余元,消灭了重伤以上事故的发生。今年1——4月份，该队职工们再接再厉,顽强拼搏，共安全生产原煤10837吨，煤巷进尺366米，其中4月份进尺165.8米，超进尺105.8米。

安全管理    从班组建设入手

在煤矿这个行业里，队长，就是一个兵头将尾的官。常言道：“官”不在大，有为则名；位不在高，尽职则灵。现年45岁的刘益生，就是一个从小工到大工、由班长到队长的小人物。他官虽小，但他尽职尽责的管好自己的“责任田”。为抓好安全工作，他从抓班组建设入手，用制度规范员工的不安全行为,用真情打动员。但他所管辖的采一队是一支由70名职工组成的大队伍，而且青年员工占全队人数75%，近年来，由于新老交递，员工的流动性更大，特别是去年，该队新招员工达50%。且大部分都是从附近农村招来的，职工素质普遍偏低，难以管理，要抓好这项工作谈何容易。面对困难，刘队长并没有气妥，一边制定员工参加安全活动、学习的各项考核办法和按章作业的系列奖罚措施。一边靠一张婆婆嘴，做到安全“三必讲”。即：每周的安全学习日和班前会必讲；职工有“三违”必讲；职工有思想情绪必讲。给大家讲安全工作的重要性，安全工作的利害关系等。同时，他认真开展好职工的不安全行为日考核，旬公布活动，让“三违”人员即丢票子又丢面子。以此加强对职工进行安全和形势教育。他还广泛走村访户从细做好职工的思想工作。去年5月份，一个姓邝的职工因原在小煤矿工作，工作中全是在小煤矿作业的陋习，也从不参加安全活动和学习，且“三违”行为累禁累范，也不当一回事，认为小小“三违”没什么关系。最后，刘队长意识到长此以往必定会害了他。于是，他步行10余里路，找到他和他的妻子，对其进行安全教育。通过细致的安全教育和谈心工作，该职工看到队长能走10余里来他家里做工作，被刘队长深深的感化了，很快就改变了自己的一些陋习，如今成为了生产骨干。去年，该队员工“三违”同比下降了50%。全年，实现了安全生产，消灭了重伤以上事故的发生。

生产管理   从每个细节入手  

由于高泉塘矿是一个有着近40年的老矿，且受小煤矿乱采滥挖影响严重，如今，每采一吨煤都靠从老采空区和夹矸中探找煤。有着敢打硬仗、敢打恶仗光荣传统的采煤一队，在刘队长的带领下，在夹缝中探找煤求生存。去年7月份，他们所在3464回采工作面，间矸多，中段遇小煤窑老巷、淋水较大。在回采过程中，采面上段切眼、下段破矸掘进，要出一吨煤确实困难重重。刘队长在严格的安全作业规程的基础上，根据工作面的实际情况，再一次制定了详细的作业细节，从每打一个点柱和每扒一皮尖都有明确的规定，切实加强支护。刘队长每天与大家同艰苦共患难，边管理边帮助技术差一点的职工扒尖、推栌，样样都干，在大家的共同努力下，全队职工发扬了煤矿工人不怕苦不怕累和特别能战斗的精神。克服了工作面淋水大，过老巷压力大等重重困难。当月安全生产原煤2346吨、煤巷掘进81.5米高纪录。超额完成矿下达的生产任务。

节支降耗   从点滴抓起

为了节能降耗，降低生产成本，提高连队效益，刘益生身为一队之长，始终把成本管理作为提高效益和职工工资的突破口和切入点。从来不乱用一分钱，都把每一分钱用在刀刃上。队员们常戏说他是“小气队长”，也就因为他这种“小气”使该队材料成本连年下降。在材料管理方面，大到一架单体、兀梁，小到一滴机油、电溜子刮板，只要发现一架丢失或浪费，他便会追查到底、从重处罚。今年4月14日零点班，材料放运工小李与小邝在搬运材料的过程中，一辆装载毛筱的矿车掉道，为了尽快处理掉道车辆，两个材料员将毛筱卸下，抬好车。第二次装车时，有三捆毛筱无法捆绑，就丢在原地，待材料运到指