当楚湘公司开拓队的承包人在询问街洞公司审计部经理廖宏洲2月份茶塘煤矿—10反石门掘进工程进尺及结帐情况时，廖经理迅速地找开电脑，电脑里的文档清楚地显示了结算表和“结算图”，在“结算图”里，每一次验收的进度及方位都在图上标示得一清二楚，当核对无误后，楚湘公司开拓队的承包人心中的疑虑也荡然无存，事后，廖经理戏谑地说，搞工作，就得有点“蠢子办法”，其实“蠢子办法”并不“蠢”体现的是“硬”碰“硬”，现场管理的“零”距离，在验收公司的“零星工程”及“专项工程”时，廖经理不仅将尺寸验收清楚，有的以草图标示，力求第一道资料的准确无误，晚上则加工整理。正是这种“蠢子办法”，在畔冲村一组地塌补偿田土丈量中，2004-2005年的丈量平面图中，清清楚楚地标明了每一块应补偿田地的面积，并用序号标志，当时参加田地测量田地的人员都记录在案，该补偿的金额也计算得清清楚楚，原先这组村民想多计算田地补偿面积，多得补偿款，起初吵吵闹闹，争执不休，在如此确凿的证据面前，也只能“偃旗息鼓”。

正是这种“蠢子办法”，在2005年12月至2006年4月止，共计5个月的工伤职工、患职业病职工住院的费用清理中。根据医院送来的患者住院清单和结算表，按照住院人员和日期进行了逐笔核对。由于查得实、查得细，在检查中也发现了一些问题：不仅发现了药品费用收取不合理，一些药品还存在减少剂量单住却按大剂量单位的价格收取费用；药品范围扩大化，矽肺病或工伤患者却使用了治癌症、胃病等病用药。应由医保支付的费用全部计入到矽肺病或伤费用之中，并在清理中共核减住院费用27803元，并就发现的问题为进一步搞好工伤及职业病职工住院治疗提出了良好的建议。

干过掘进工，跟父亲学过医，读过二年电大，当过食堂管理员，从事过多年的财务工作，直到现在的审计部长，廖宏洲深知审计工作不好搞，不论是是制定企业内部承包责任制，还是专项工程，零星工程的审价，牵涉到双方的利益搏弈，因此常处于矛盾的交合点，深知“功夫在诗外”的道理，为搞好审计工作，当好企业的“看门神”，业余时间，他自学了大量的土建定额及审价的专业知识，并学会基础的土建制图，“专”与“杂”的结合，在大量的专项工程中做到了审计无误，减少了工程成本，2006年度，在内部自自制产品、效能监察，土建工程等核减资金支出100余万元，仅公司水泥马路及变电站围墙工程核减资金13万元，为企业增效做出了贡献。