说他是男子汉：其个不高、貌不扬；

说他是队干部：天生地道、管理有方。

这是高泉塘煤矿采煤一队全体员工对刘益生的普遍评价。现年45岁的刘益生，1980年从耒阳农村招工来矿，一直从事采煤工作，从小工到大工、由班长到队长，一干就是27年。九十年代他10次评为先进生产工作者和文明职工，8次评为矿业公司十佳采煤工，他安全思想牢，采煤技术过硬，严把工程质量关，所管理的采煤工作面工程质量没有出现一次不合格品，并连续8年实现了安全生产。工作积极主动，以身作则，带领全队职工积极开展劳动竞赛，2006年实现了工作面年产煤30272吨，煤巷进尺481.3米，为全矿年产原煤72083吨作出了贡献。

一、抓安全管理尽职尽责

安全是企业生存发展的第一要务。在煤矿这个高危行业里，安全的地位和作用尤为突出，要做到内强管理，外树形象，关键是员工在作业过程中有、无重大伤亡事故发生；管理人员的安全责任是否落实到位？员工的安全意识和安全自主保安能力是否增强？凭着17年管理经验的刘益生，从担任队长的第一天起，就把全部的心思放在如何搞好安全生产上。那么，要治理好员工的不安全行为，首先从员工的安全学习入手。采一队是个有上岗员工70人的大队伍，新员工占全队人数75%，且大部分居住在矿区附近农村，人心焕撒，要组织开展好周一安全活动，谈何容易。面对困难，刘队长迎难而上，一手抓制度建设，明确安全责任和奖罚措施；另一手出台参加安全活动考核办法；三是生就一张婆婆嘴、走村访户做工作；给大家讲参加安全活动的重要性，在他的督促下，仅去年一年员工参加安全活动到会率达到了98%。

为了搞好全队安全生产，刘队长始终坚持以矿为家，以工作为重，啥小家为大家。去年7月15日，由于受台风“碧利斯”影响，十里矿区遭受了500年一遇的特大洪灾。大量的地表水通过废弃小煤窑井口倒灌高泉塘煤矿，矿井岌岌可危。就在这紧急关头。刘益生的家同样在这次洪灾中被洪水淹没，妻子一人在家忙里忙外，几次打电话催他回来帮一把。而他却对妻子说：“现在矿里也在抗洪保井，我作为一个队长，如果只想到自己家里受到的这一点损失，那就不称职，就对不起领导多年来对我的培养和连队的弟兄们，你就请几个人把家里的东西搬出来晒一下就是了”。就这样，一次可而不可回的机会又被婉言拒绝了。27年来，每年60多个节假日，刘队长有近80%以上的时间泡在井下，抓安全现场管理，查隐患、促整改。2006年实现了全队无重伤、无死亡和重大安全责任事故。

二、抓产量敢于迎着困难上

有着敢打硬仗、敢打恶仗光荣传统的采煤一队。2006年7月份，由于受小煤窑乱采滥挖和7、15洪灾的影响，当时3464回采工作面煤层赋存较差，间矸多，中段遇小煤窑老巷、淋水较大。在回采过程中，采面上段切眼、下段破矸掘进，要出一吨煤确实困难重重，然而，在队长刘益生的带领下，采煤一队的职工没有被困难所吓倒。而是发扬煤矿工人一不怕苦、二不怕累、特别能战斗的精神，敢于知难而进在矿领导和工程技术人员的指导下。队长刘益生与大家同艰共苦，坚持井下带班作业，在工作面淋水大，过老巷不安全和工作面停产8天的情况下，想方设法加强支护，确保工程质量，当月创安全生产原煤2346吨、煤巷掘进41.5米高纪录。

三、抓精细化管理铁面无私

2006年是集团公