永耒公司党委紧紧围绕企业中心工作，以“落实十七大，开启新征程”和“救灾补损保目标，改进作风促和谐”系列主题活动为载体，加强企业文化建设，促进精细化管理，弘扬抗冰精神，在落实中克服困难，在落实中加快发展。截至3月31日，安全走行24526万公里，完成货运量69.8万吨。创新发展亮点纷呈：一是全面落实科学发展观，加强制度建设。公司先后出台党委、纪委、工会、宣传、共青团工作意见和各项竞赛考核办法，紧紧围绕企业安全生产、改革发展稳定大局和经济建设这个中心，加强党建和思想政治工作，改进工作方法，夯实工作基础，为推动公司全面完成各项奋斗目标打下了良好基础。二是夯实党建工作基础，抓好队伍建设。建立起“靠制度规范、靠机制保障、靠管理增效”的长效机制。公司对一些基层领导进行了调整，工电段、机修厂党支部和机关党总支书记的新老接替实现平稳过渡，公司高、中级职员职数精干，搭配得当。公司高级职员进行述职和评议，优秀称职率均在90%以上。同时组织高、中级职员培训班一期，进行经营管理知识、企业资源规划ERP和公文写作的讲座，推行办公自动化。三是“落实十七大、开启新征程”系列主题活动广泛开展，群众参与度高。系列主题活动,内容紧扣二届三次职代会上确定的五大工作目标，重点放在安全生产、经营管理、改革发展、企业文化、党的建设、思想政治工作，“精细化管理”、“全面预算管理”等方面。以春天放歌篇活动为重点, 对活动的目的、意义和要求进行广泛宣传。形成广大职工自觉自愿参与主题活动的良好氛围。三段一厂和机关总支成立5个活动领导机构，各支部结合工作实际在党员志愿参加的基础上申报“党员示范岗”8个，示范岗创建以下列方向为主题：车务段党支部－－标准作业；机务段党支部－－节能降耗；机修厂党支部－－精检细修；工电段党支部－－线路保障；机关－－精细管理。党员一带一结对66对。党员技术骨干与岗位工人结对子，形成一带一、一帮一，学技术、学业务的热潮，确保党员身边无事故，结对对象无三违。以上系列活动的开展以营造高昂热烈、朝气蓬勃、奋发有为的浓厚氛围，进一步推动公司灾后补损、恢复重建工作的顺利进行打下了坚实的基础。