步入高泉塘矿办公室,一排排金光灿灿、耀眼醒目的奖牌令人信服、敬佩。3月31日,在马田业公司召开的抗冰救灾暨2007年“双文明”建设表彰会上，高泉塘矿又一举捧回“先进单位、优胜单位、安全生产矿井”三块奖牌。同年，还在集团公司开展的安全质量优胜单位评比竞赛中，获得三季度（三类矿井）第一名，四季度第二名和白沙矿区安全生产管理开展的机电、运输达标竞赛第一名。可谓硕果累累，全面丰收。

现有员工380人的马田公司高泉塘矿，在过去的一年里，全矿广大干群励精图治、发奋图强、心往一处想，劲往一处使，克服各种困难，主动为公司分忧解愁，在安全、质量上取得可喜成绩的同时，原煤产量又突破了八万吨大关，创造了近10年来年产高纪录。

确立工作思路  树立人本观念  夯实宣传重地  

安全是企业发展的命根子，有效的安全管理，是企业赖以生存的必要条件和健康发展的保证；安全是人命关天的大事，矿领导充分认识到这一点。新年伊始，该矿按照省、集团公司、管理局、矿业公司工作要求，对全年的安全生产工作进行了认真研究和部署。一是进一步端正思想，统一认识，树立人本观念，坚定做好安全、质量工作的必胜信心；二是做到了工作早安排，政策早出台，措施早落实；三是重新修订下发了群监员、青安岗员、安全宣传员竞赛评比办法和“顶板管理、一通三防、机电运输、防治水”等一系列管理措施，形成了安全生产齐抓共管的格局；四是开展了“遵章守法，关爱生命”安全形势教育，着力营造了企业安全文化氛围。从安全宣传阵地入手，以广播、标语、黑板报的形式，大力营造安全生产的良好氛围，从地面井口到井下各个作业场所，撰写安全宣传固定标语68条，临时性宣传标语546条，时刻向职工提醒搞好安全生产的重要性，真正做到了入脑、入心，为员工开辟一条安全绿色通道；五是抓员工安全教育培训责任到位。（去年1至9月共培训新招员工146人次）。同时，选派了技术较为全面的师傅，现场手把手地教他们学会各项操作技能，帮助他们将所学的规程、标准灵活地运用到实际操作中，确保他们在生产过程中不盲目蛮干，为安全生产奠定良好基础。

加强工程管理  严格质量标准

在往年的基础上，2007年以来，该矿着重抓了工程质量管理体系建设，建立了班组验收，班组考核的制度，严格采掘工作面验收标准，对工程质量实行实测实量、奖优罚劣。对矿长和分管副矿长实行了“亮点”工程挂牌负责制，谁负责的“亮点”工程不合格，给予每处罚款500元，通过动真的、来硬的，矿领导的工作作风大有转变，工程质量普遍提高。在支护管理方面，该矿始终坚持了岩掘工作面使用锚、网、喷联合支护，在正规采面始终坚持两梁五柱、成组迈步超前支护，在厚煤层中使用了全封闭式金属支架，做到了无木支护工作面。在煤巷掘进工作面坚持使用了前探梁，至此，全矿全面实现了采掘工作面零空顶距作业。如此以来，该矿把抓好工程质量标准化当作安全管理的一项关键性工作来抓，全面提升矿井安全质量标准化水平。从去年7月份开始，高泉塘煤矿按照公司的文件要求，制定了《高泉塘煤矿关于开展“安全质量标准化作业”活动实施方案》。为使广大员工的思想观念从“要我抓安全质量标准化作业”，转到“我要抓安全质量标准化作业”上来。为确保安全质量标准化活动走上正轨，安监组对无故不参加质量标准化学习者每人/次给予罚款20元，队干不组织每次罚款50元。对不按标准要求施工（作业）的，严格按高泉塘矿安全质量管理处罚办法给予处罚。质标员每天下井检查各作业地点的工程质量。对不合格的工程责令返工，其返工工资由施工队组负责，矿一概不予以支付。在大家的共同努力下，去年两个采煤工作面和一个掘进工作面，被公司评为优良品，-125水泵房被评为质量标准化硐室，实现了安全、质量上的新跨越。

强化现场管理  严格安全监察和隐患整改

狠抓现场管理和各种措施的落实，及时消除各种隐患，是实现安全生产的前提，也是搞好安全工作的一个重要环节。为了强化安全管理，该矿把重点放在现场管理和隐患整改上，勤抓严查，实治真防，实施现场安全动态管理，推行监控管理方法。本着一个阶段抓住一、两个重点，解决一、两个问题的原则，脚踏实地，真抓实干，较好地发挥了隐患排查的应有作用。一是各级安全管理人员始终坚持“三个到现场”，即：工作落实到现场；解决问题到现场；隐患整改到现场。二是抓<