管理好不好，关键看指标。永耒公司紧紧围绕年初下达的指标任务，在“成本、人本、资本”上做文章，逐项分解，落实到人，真正做到工效挂钩。一是，将经营指标进行细化分解到月、到组、到人、到单位。公司与单位责任人、员工又与单位责任人签订责任书，做到目标明确，职责明确，考核明确。根据近两年来各单位完成的指标情况，通过召开职工大会，坚持“三公”原则，对项指标及责任人作了相应的调整。二是，每月按时召开经济分析例会，针对指标完成情况，重点分析超标的单位，着力开展降耗节能工程活动。同时，加大各部门的各类经济指标核算，实行超一罚一。三是，积极服务于营销工作，落实服务承诺，提高服务质量。不忘??供促运，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，开展了一系列重要活动，确保在行风建设工作中做到“服务零事故，行风零投诉”。不断寻找新的运量增长点，积极与工矿、个体煤坪联系拓展运输领域。四是，加强标准化作业，以岗位技术练兵比武活动为载体，从资料台帐到作业流程都作了明确的要求和规定，注重行业安全技术素质培训，推动了全员的积极性和责任感。五是，严格遵循作业流程，加强对工作岗位的检查力度，实行分级检查，统一管理，确保工作流程的规范性，严肃上岗纪律，并考核兑现。