为了切实推进安全质量班组建设，永耒公司机务段以精细化管理为框架，制定出台了《设备保养考核办法》、《班组长绩效考核办法》。并成了以段长为组长，支部书记、安监员为副组长，班组长为成员的设备安全质量检查考核领导小组。规定每周五为段设备安全质量检查日。为了把这项工作组织好，落实好，真正起到实效，该段领导在实施中做到制度规范，考核细化，结果公开，整改及时。

一是建立了健全的检查制度，成立了检查领导小组。规定检修和待令机车司机长必须参加，运用机车司机长不参加，实行交叉检查。并把此项工作作为班组长责任挂钩考核的一项重要内容。

二是细化了检查考核内容。对机车设备分自检自修、油润、清洁三大部分进行检查。对各项的考核细化到一个螺丝乃至一根细小的防缓铁丝都有明确的评分标准。在检查中分工明确，检查后实行综合评分，检查情况和评分结果在全段公示。考核分数低于95分，每降低一分扣班组长津贴10元，影响扣分的责任人每次扣奖金10元。并作为年终安全质量班组和文明员工评选的重要依据。

三是发现隐患及时整改。对检查中发现的安全隐患做到现场整改。对不能及时整改的隐患立即向机修厂报请临修，保证机车不带病工作。由于此项制度的落实，今年一季度共查出隐患26件，整改率达100%，确保了机车的运用安全和正点出库率。