为了打好这场艰巨的补损攻坚战斗，电力公司广大干群坚定信心，不等不靠，齐心协力，以全面恢复发供电正常生产为主线，以深入开展“精细化管理年”活动为契机，掀起了救灾补损高潮。一方面公司全面推行预算管理，严格执行资金计划，切实加强厂用电、材料、劳动用工等管理，层层建立预算责任制，控制一切费用支出和尽可能缩减开支；发供电主要生产单位大力开展了节能降耗、挖潜增效等经济性劳动竞赛，定指标、定任务，层层分解到班组、个人；另一方面各单位积极行动狠抓补损。在电网抢修过程中，公司在外购横担货源紧缺的情况下，从各单位抽调钳工、焊工等作业人员，连续一星期加班加点赶制抢修线路急需的横担及其他配件，大大节省抢修费用。建安分公司为线路抢修施工制作的400多块水泥拉线盘，每块比市场价便宜50元，仅此一项可为公司节约2万余元。白沙电厂、湘永电厂加大了对设备的消缺和检修力度，运行人员勤巡视、勤调整，确保机组安全经济满发；白沙电厂组织职工大修铲车，节约修理费用2万余元。