采一队，街洞矿业公司茶塘煤矿采煤王牌军，现有员工21人，队长4人，员工大部分年龄在35岁以下，年富力强，大多来自附近农村，能吃苦耐劳，敢打敢拼，是一支作风优良、技术过硬的采煤队伍。员工出勤、工效、收入在全矿敖居首位，长期的井下作业锤炼了采一队过硬的安全生产技术和预防、排除安全隐患的本领，工程质量均为优良品。全队已连续4年实现安全生产，连续多年被公司评为“先进生产连队”等多项荣誉称号。

一、心系安全攻关克难     

做为乌金的开采者，采一队员工个个吃苦耐劳，人人爱岗敬业，在平凡的岗位上默默奉献着自己火热的青春，面对生产中的困难，大家总是主动请缨，百折不挠，勇往直前。2007年，采一队所在的2162东工作面，是全矿水平最深、条件最差的一个工作面，运输距离远、采区压力大、巷道矮小变形、风量过小等诸多困难严重制约了正常生产。面对挑战，采一队队长主动请战，他们克服困难,月月超额完成生产任务。8月份该队在采面作业时，提升下山突然来压，导致支柱多处折断，如不立即修复便有垮巷的危险，当时已临近下班时间，发现隐患后，全体作业人员二话没说，立即投入到紧张的修复工作中，清理残煤、背运材料，用手将矸石、盘树等杂物一一拖了出来，为处理一个险情，有的同志跪着作业，一干就是几个小时，膝盖、双手都被矸石划破了，但他们也全然不顾，经过三个多小时的奋战，终于顺利完成了抢修工作，排除了这一重大安全隐患。一年来，诸如此类艰巨的任务，采一队员工凭着这种高度是敬业精神，当班处理安全隐患3条，全年整改安全隐患100条，多次圆满完成了矿交办的险、急、难任务，为全矿安全生产工作立下了汗马功劳。

二、狠抓管理高产高效

“管理出效益，管理更能安全产煤”，这是采一队员工在长期工作中体会最深的。做为队长的朱新盛同志，深知茶塘煤矿井下煤层赋存不稳定，探煤找煤工作难度较大，因此对每一个新开辟的煤层都做到了精采细挖，正规开采。同时要求每班必须进班时先加固好工作面安全出口，处理好松动的单体，保证万无一失才进入工作面作业。为提高单产单进水平，该队严格按照措施和规程作业，规定每班不少于5架树，采杠子用交接梁不少于13根，9月份，该队一个班最多架了9架树，套杠子20多根，创下了该矿月产2326吨的最高纪录。2007年，该队员工平均出勤307天，采面月单产达2000吨以上，确保了该矿生产任务的完成。

10月初，由于该队工作地点-60回风巷受采动影响，压力增大，巷道变形严重，需及时回收采区的钢轨和金属支架，并进行修理加固，以确保运输线路畅通。接到工作安排后，他们克服所在巷道煤层松散、压力大、底鼓严重等困难，在不足1.5米的巷道中用板皮一块块飘尖、一个个临时点子支护，凭借着过硬的本领，连续奋战10多个小时，顺利完成了修理加固工作，为安全产煤提供了保障。     

三、精细管理增产节收

自集团公司开展以“强化安全、提升效益、促进发展”为主要内容的“管理效益年”活动以来，采一队员工认真组织开展了增产节约、增收节支活动，始终把成本管理作为提高效益和员工工资的突破口和切入点，把每一分钱用在刀刃上。在材料管理方面，大到单体、兀梁，小到机油、钻头，只要发现丢失或浪费，队长便会追查到底、从重处罚。通过长期的思想教育和严格的奖罚制度，大家都形成了良好的节约习惯，树立了“节约一分钱的材料就是提高了一分钱的工资”的理念，2007年该队材料成本逐月下降，为矿节约材料成本近7万余元，其中全年仅回收老采区坑木一项,就节约材料成本2.3万余元。2008年3月，该队顺利完成-60采区的回收任务，共回收各类设备、材料价值30余万元。

四、心系矿山展现风采

采一队员工深知茶塘矿面临着接替难的问题，也深知产量的高低将直接影响到企业是否能够持续发展，因此他们主动承担起探煤找煤工作，他们在夹缝中求生存，在极度困难的条件下，全队人员不怕辛苦、不辞劳累，班班出满勤，天天有进尺，月月超产量，全年共完成煤巷进尺351.3米，安全生产原煤23729吨，超产2272吨，其中精品煤比例达到75%以上，极大地缓解了矿井接替困难的局面，为开辟新战场创造了积极有利条件。<