南阳公司机修厂从细微处做起，认真开展“救灾补损保目标，改进作风促和谐” 主题活动。一是坚持领导带班，在布置、检查工作时，把安全工作纳入重要内容，对安全工作有功人员进行重奖，对“三违”人员进行重罚，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做到时时、处处、事事有人抓安全。二是把加强工作中的动态管理与过程管理，具体体现在成本控制与材料管理上，费用、材料、用工等均由专人预测、监管。三是大力推进精细化管理 ，严格控制各项费用支出，对办公费、差旅费、招待费、运输费等实行一支笔审批,有效地杜绝了一切不合理的开支。真正做到了规范运作，按制度办事 。日前该厂出台的《精细化管理实施办法》将进一步促进各项经济技术指标的提升。