白沙电厂为了确保全年的安全和经营目标，缓解国家政策、严重冰灾等各种不利因素带来的影响，围绕“安全、高效、低耗”这一总目标，加强内部管理，创新管理方法，完善管理措施，在全厂范围内多相举措细致开展以“强管理求生存、保安全促增产、降成本增效益”为主题的“精细化管理”活动。

该厂始终把安全摆在“高于一切、重于一切、压倒一切、先于一切”的位置来抓，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，落实责任加强管理。首先各车间和运行值签订安全生产责任状，中层管理人员月度进行安全考核，厂专职安全员及各车间安全员认真履行监管职责，逐级落实安全责任切实做到有奖有罚。二是加强班组标准化建设和员工安全教育、技术培训。选拔一批业务素质高、工作能力强有责任心的员工充实到班组长队伍中，使班组管理更加规范、到位；注重理论结合实践，制定详细的学习制度，有针对性地提高职工的业务素质、处理能力。三是3月31日召开了节能降耗专题座谈会，各专业技术人员、负责人、生产精英骨干齐聚一堂，集思广益，扎扎实实的打好“节能降耗”这一攻坚战，从加大奖励激励措施、加强运行参数调整管理、实施设备改造及工艺革新、加强设备巡视检查维护管理、加强厂用电管理、规范材料物质及各相费用管理等诸多细节进行探讨，以达到开源节流、挖潜增效最终目标，切实做到“精细化管理”。