连续六年零三个月实现安全生产的坦家冲煤矿在灾后重建中，不断加大质标建设力度，全矿上下树立信心，由省二级向省一级的目标挺进……

为加快精品工程、亮点工程的建设进度，该矿更进一步完善了“以现场监督为重点，以技术规范为核心，以严格奖罚为手段”的质量管理体系，在全矿掀起了质量标准化“红旗”竞赛新高潮，规定凡达到优良品且无伤、无严重“三违”的连队，每月对按总产量、进尺结算工资的8%进行奖励，队干按10元/班，组长按6元/班进行奖励。同时严格执行工程质量“一票否决制”，只要安全质量不达标，不论产量任务完成好坏，均要按上述标准进行对等处罚，并取消半年度、年度文明队的评比资格，以此增强全员抓质量标准化工作的积极性，把质标管理落到人头、当头。在组织开展的创“八个一”精品工程竞赛中，该矿领导在各自的示范点中严格按照“搞好一项、巩固一项、保持一项”的要求，从一个顶子、一架棚子，一节风筒等事情抓起，把质标工作渗透到安全生产的每一个环节，每一个岗位，做到“事事有标准、人人有标准、时时抓标准”。同时对照《采掘机运通质量管理实施细则》对工程质量实行班检查、班整改，班考核，变结果考核为过程控制，变结果达标为动态达标。如该矿采二队员工在生产中每上一组梁，都是自己先量好，再施工，发现不合格的及时返工，每根梁上都写上施工者的名字，每班由班组长验收，下井值班领导监督，发现不合格的地方，均能进行及时整改，良好的过程监管有效地促进了矿井工程质量的整体提升。