对南阳公司而言，今年一季度无疑是个极不平常且令人难以忘怀的岁月。50年不遇的特大冰灾造成该公司停产17天，所辖6KV供电系统15个回路中的13个回路瘫痪，经济损失高达3242.9万元。再加上井下地质变化大，时常面临“找米下锅”的被动局面，因周边小煤窑的严重威胁，水患严重等诸多不利因素也随即显现，致使该公司一季度陷入困难重重的境地。然而，该公司措施得力，合理部署——艰难险阻中勇夺首季开门红。

一季度，南阳公司在遭受冰灾的重创下，以最快的速度夺取了抗冰救灾全面胜利，大力实施灾后生产补损，把冰灾损失降到最小。并在诸多困境中以多项举措力促产量稳中有升，安全质量态势良好，经济效益节节攀升，员工工资足额按时发放，士气高昂群情振奋。该公司在困境中胜利实现了首季开门红。一季度，该公司安全产煤107420吨，完成计划的100.7%，工程质量优良品达78%，合格品达100%。

力排万难抓生产

合理部署采掘接替为生产赢得了“战场”。该公司总经理谢会生针对三矿井下地质变化大、接替紧张的严峻形势，元月上旬带领工程技术人员每天深入三矿井下，并对照图纸进行实地勘察，在元月中旬对前进矿的采掘接替紧张局面进行了大调整和合理布置，将生产被动的146采区集中生产。同时针对淝江矿生产接替的紧张局面，加大探找煤力度，在淝江矿227-190主石门找到了可采储量为1.74万吨的7煤。从而扭转了“找米下锅”的被动局面，形成了生产接替形势大好的喜人局面，1月份在冰灾造成停产前就超额完成了元月份的生产计划，安全产煤40133吨。

以最短的时间取得抗冰救灾的全面胜利，为超额完成生产任务夯实了基础。在十多天的抗冰救灾当中，公司领导班子科学决策，技高一筹，全体干群齐心协力，人定胜天。于2月5日即腊月二十九矿区已全面恢复了供电、供水和通讯、电视网络的畅通，保障了矿井安然无恙，安全生产有序，员工群众生活正常。

扎实有效的“两抢三保”工作促进了生产的主动。按照集团公司“两抢三保”的工作要求，该公司积极主动地投入到生产补损、灾后重建工作中，采用电缆从井下向风井供电等临时搭通供电线路等举措，一边组织生产，一边大力实施抢修地面永久线路。在冰灾中受到重创的淝南线一、二回路6千伏高压供电线路于2月25日全线抢修好，其他受影响线路也逐步恢复正常。

激励举措调动了员工的工作积极性。该公司仅在正月初一休息1天，于2月8日即正月初二就组织了复工生产，并制定系列激励措施，对春节期间达到规定出勤天数的员工，给予发放保勤奖，并从2月6日起至2月12日止，把计件工资提高到原来的2倍，同时还克服部分工作面有淋水等诸多困难，组织机关员工下井支援生产一线。确保了2月份原煤进仓达26335吨，比去年同期增产2115吨