磨田煤矿按照集团公司“精细化管理”活动要求，始终围绕“实现安全是最好的精细管理，降低成本是最实在的精细管理，控制费用是最直接的精细管理”这根主轴，以安全、成本、费用为切入点，积极开展“精细化管理”活动。一是时刻绷紧安全这根弦。月初全面进行春季安全大检查，及时整改安全隐患；时逢雨水汛期，周密部署防治水工作，目前十项防治水相关工作准备就绪，包括防治水闸门试关、避雷针实验、井下与地面水沟的清理、防治水材料的准备等。二是努力提高材料回收利用率，降低材料消耗成本。各连队、部门都制定了自身的“精细管理”活动具体实施方案。其中，规范了降低成本的奖罚措施，把提高材料回收利用率作为重要工作来抓。三是严格控制非生产性开支及小车、招待费用等，上级来矿检查工作一律开班中餐，外单位来人协助工作不搞多人陪餐，牢固树立廉政勤政，勤俭节约的良好风气。