红卫公司不断加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，不断创新廉政机制，用制度约束各级领导干部和管理人员的行为，取得好效果，企业步人了发展快车道。去年全公司安全生产再创佳绩，共安全产煤436869吨，实现利润2178万元，较预算增利410万元，职工收入大幅提高，年均收入突破25000元。廉政建设取得实质性进展，至3月份止，全公司已连续20多年没有发生一起被检察机关立案侦察的经济案件。

该公司为管住、管好“人、财、物”，为企业快速发展提供财力保障，从加强制度建设和制度创新入手，一方面围绕重点领域和关键部位制定制度。公司在大宗物资采购方面，首先要由公司物价委统一调价定价，坚持做到阳光采购，货比三家。在5万元以上工程项目上，公司实行招投标制，领导人员不插手干涉，不搞暗箱操作；另一方面围绕重点、难点、热点问题完善制度。去年5月份，公司纪检监察部门针对职工群众反映个别单位招待费使用超标这一热点问题，在公司领导的支持下，进行了调查核实，作出了相应处理。三是围绕改革发展创新制度。该公司根据各个时期改革形势的发展变化，20年来，先后制定和修改完善了122个管理制度和办法。去年公司关闭破产重组后在新公司成立之机，新的领导班子成员对原有的管理制度从以建立现代企业制度为主进行了更新完善。目前全公司已建立了一套较为完整的拒腐防变廉政机制。

另外，公司纪委还积极开展效能监察。2001年以来，该公司所有车辆的油料都是实行定点凭票供应，个别管理人员利用油票管理上的漏洞，模仿司机签名转卖油票。接到群众举报后，纪监部门立即组织调查，最后收缴违规金额8000余元，并对有关人员进行了警示教育，堵塞了管理漏洞。

由于公司纪检监察部门着重以预防为主，制定一系列管理制度，不断加强对党员干部进行党风廉政建设、规章条例的学习和教育，使大部分领导干部思想进步，个个都具有拒腐防变能力。目前全公司88名在职领导干部廉洁自律形象在职工群众中满意度达到98%。