为加强班组安全生产基础工作和安全监管网络体系，杜绝重大行车事故、减少一般事故与防止路外伤亡事故发生,3月17日上午，永耒公司机务段员工集中开展安全活动，由班组长向段部签订《铁路交通安全管理责任书》,重点加强班组安全生产基础工作和安全监管网络建设。签订责任书后，段部将督促6个班组落实安全生产责任人,经常性地开展宣传和检查工作,同时要求乘务员履行安全生产职责，增强司机的安全意识，共同营造安全、畅通、和谐的铁路交通环境。对未能认真履行安全生产管理职责、发生安全生产责任事故的，段部将追究班组长的责任。责任书一改过去“谁出事故处理谁”的做法，而是将事故班组长送上了“曝光台”。这是该段严管理先严班组长工作思路的具体体现。
       这个段领导班子成员在针对以往员工违章问题进行剖析时发现，问题虽然出在员工身上，但实际上反映出了个别班组长的作风不实。作风不实的问题之所以不能彻底解决，和以往在讲评安全问题时只用“有的班组”、“有的同志”等含糊词语，过于注意给安全出问题的班组和个人留情面有关系。安全上出了问题，只有把板子打在主要班组长的身上，才能确保各项规章制度的落实。基于这种认识，他们对那些把布置当落实、把说了当做了的班组长进行点名批评，对检查出来的问题逐一明确改正时限。为使这一工作落到实处班组长分别逐级签订安全责任书。明确规定，哪个班组的员工发生了违章违纪，段部先处罚相关班组长，然后再处罚责任人。与此同时，他们还坚持安全形势分析制度，坚持做到日报告、周讲评、月布置、季分析。在此基础上，他们制定了１２条标准，形成了“不出事故都平安，出了事故先罚官”的班组管理机制。