红卫公司党委最近发出通报，对2007年度考核为优秀的王会生等六位同志每月工资增加5%。考核为基本称职的，给予提醒警示，戒勉谈话，责成写出反思材料,限三个月内整改,否则就地职。

该公司为了建立一支精干、高效的人才队伍，形成干部能上能下的用人竞争机制，从加强中级职员和中级职员后备人才考核入手，严格干部考核制度，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，采用个人自评、群众测评和领导评定相结合，重在考核工作业绩。考核从高分到低分划分为优秀，称职，基本称职。考核分为组织考察、民主测评、正职考核副职、领导考评等四个部分。