销售公司现有在册职工95人，在岗职工91人，党员19人，下设经理办公室、销售组、化验室及机运队和煤坪管理队，全公司担负着全煤业公司的外运车装载任务，又担负着煤斤煤质的管理监督职能，是集煤炭加工、煤质管理、煤炭集运、储存、外销以及货款回收于一体的综合型公司。

在煤矿，人们常常把销售当作企业的窗口、企业的龙头，那么，南阳销售公司这道窗口、这个龙头是如何舞活呢？下面一组数据就是该公司一年来的缩影和真实的写照。

二00七年1-12月份，该公司计划销售煤炭460000吨，实际销售煤炭470025吨，完成计划的102.1%，其中精品煤销售198821吨，电煤销售271179吨，煤炭平均综合售价达430元/吨，比计划提高52元，货款回收达100%，电煤平均热值达到5860大卡/千克，同比提高了200大卡/千克，最高达到6200大卡/千克，电煤一项增收达200余万元。全年因销售环节增利可达1000万元，实现了安全生产，三个文明获得了大丰收。这一组组闪光的数据凝聚着全公司广大员工的汗水和结晶。

班子过硬，政通人和

 俗话说“要想火车跑得快，全靠车头带”，一个企业的好坏，关键是领导班子成员团结与否。销售公司党支部成立以来，领导班子调换无数次，而这届班子是职工公认最有团结，最有战斗力的一届，能吃苦耐劳、秉公办事、清正廉洁、作风正派，而且有很强的民主意识，他们带头遵守各项规章制度，始终以三个代表重要思想武装自己的头脑。销售公司是对外的经济窗口，经常与商人交往，但班子成员做到了两袖清风，不以权谋私，从不跟原则开玩笑、作交易。支部委员、销售经理刘运久先后拒收礼品、礼金达三千余元。特别是在计件工资分配上，公司做到了有多少发多少，从不以任何形式截留职工工资和私设“小金库”。今年来，销售公司从未出现违纪违法事件，由于公司领导班子带头廉洁自律，为职工树立榜样。业务部门涉外交往从未发生过克、拿、卡、扣事件，该公司廉洁清风已深入人心，职工纷纷说这样的班子我们放心，这样一来，销售公司出现了前所未有的生机和活力。今年五月份恰逢黄金周和全国铁路提速的情况下，铁路运力非常紧张，该公司广大党员和职工群众积极主动出击，加强路矿协调，多请车、快装车，创月销售煤炭4.5万吨，回收货款达2400余万元的历史纪录。

思想政治工作是企业的一切经济工作的生命线，这是该公司支部的坚定信念。支部成员对待党员、职工工作上从严要求，生活上关怀备至，始终坚持以人为本，从尊重职工、关心入手，经常深入基层与党员、职工群众交心、家访，并坚持做到“四慰问”，即职工工作不顺心，有情绪必慰问；职工伤、病必慰问；职工家中发生意外或特殊困难必慰问；职工家中有特大喜庆必慰问，从而激发了职工爱岗敬业的热情。今年五月份，该公司职工机运队队长、煤业公司劳动模范周立明患慢性贤炎综合病在长沙住院治疗，病情非常严重，住院花费大，家庭极为困难，公司党支部向全公司发出了向劳模捐款的号召，三天时间共捐款达4160元，该公司领导带着广大员工的关爱赴长沙慰问并祝他早日康复。今年来，公司支部成员走访职工群众达30余次，看望伤病人达10余次，“七一”前夕还对5名特困党员进行慰问并发放慰问1200元。特别是对家中遭受天灾人祸的职工，该支部是一往深情地从人力、物力、财力给予帮助和支持，这样使职工群众时时感到温暖。

不断探索装车规律，再难的事情也能创造奇迹

    销售公司机运队装车班共有12人，由于全煤业公司三对矿井的煤都集中在一起，精煤、电煤、普煤、水煤、次煤等。而装车方式有两种，即集中仓放装、干煤棚铲装，装车难度较大，经常出现超吨现象，原来每月因超吨到永耒卸下的煤有100余吨，而大部分是精煤，包括卸车所发生的直接费用和煤炭损失将达到25万余元，这是一个惊人的损失，为了扭转这个被动的局面，千方百计提高装车准确率，今年四月份，公司组织召开了机运队队干、装车班班长以及各部门骨干成员会议，在会上通报了近几个月来的超亏现象，细算了因处理超吨而造成的经济损失，让大家提高了认识，增强了当家作主的意识，号召大家“要用心去做，定能创造奇迹”，并制定了《外运车装载的硬性规定》，从分管副经理、值班队干、班长到员工都明确了职责和责任，实行奖罚。这样一来，每个人都有压力，人人都去关心装车这根“线”，与此同时，公司还组建了以生产副经理为组长的装车“攻关小组”，该组根据不同的煤种测出比重，根据不同的装车方式划出标准的装车水平线，得出了一套比较合理的装车技术参数，用这套技术参数再去指导装车，奇迹果真创造了，准确率达到了99%以上。5月份外销4.5万吨，装车720个，仅有3个车共超5吨多；6月份外销煤3.9万吨，装车620多个，仅有1个车超1.4吨；7月份外销煤4.3万吨，装车716个，仅有1个车超1.5吨，8-12月份四个月只有7个车超载，创造了装车建企以来最好水平，为企业创造经济效益达240余万元。

狠抓煤质管理，努力打造南阳精品煤品牌

    俗话说“管理出效益，质量求生存”，这是企业生存和发展的法宝，是永恒不变的真理。在实际工作中