南阳煤业分公司销售公司机运队是一支集公司装、运煤炭为一体的队伍，全队现有职工53人，其中队干3人，党员7人，团员5人。一年来，该队从加强职工教育入手，树立“爱企业，讲奉献”的良好风气，全队职工围绕煤业公司的煤炭装运这个中心，积极开展工作，在困难的条件下迎难而上，各项工作都取得可喜的成绩。1-12月份共装、销煤炭达47余吨，创高工效达30余次，突破了销大于产的高纪录。全队出勤率达99%，人平工资年收入达到2万元，全年实现安全生产。

班子团结，战斗力强

    “团结就是力量”，机运队队部一班人深深懂得这一道理，他们在工作中互相配合，生活上互相关心，学习上互相鼓励，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。全公司的累、苦、险、难的事，该队总是抢着干。今年春节期间，在全煤业公司停产放假的情况下，该队响应上级的号召，做到停产不停运，积极集精兵强将，组织加班抢运销售煤炭，由于天气寒冷，雨水不断，在这种特殊的情况下，全队加班人员在队干李华明的带领下，团结协作，迎难而上，冒严寒，斗淋雨，不分白天黑夜，个个坚守岗位，从不叫一声苦。煤仓湿煤卡住了，他们就靠人工一铲铲，一扒扒从集中仓里挖出来，从而保证了车皮的正常发运。通过大家的共同努力，春节放假6天共销售煤炭达1.2万余吨，其中创造了日装煤炭达4500吨的高工效，受到了上级领导的高度赞扬。今年五月份，由于恰逢全国黄金周，铁路运力非常紧张，煤积压如山，该队一方面积极与销售组配合快请车，另一方面，合理堆放存煤，清空煤仓，使生产矿井的煤有地方存，硬是克服重重困难，创月销售突破4.5万吨，创历史以来最高纪录。

    公司那些最重、最难的活儿，不管份内份外，只要领导安排的，该队从不讲价钱。今年7月份，煤业公司要对集中煤仓防尘系统工程进行改造，要求积极配合。该队接到通知后，立即组织10多名职工冒炎热加班与机修厂人员一起施工，由于机械设备重量大，不好运输，职工们就御下零件，用手、肩一步一步地搬运上去。他们这种不怕困难，敢于拼搏的精神感动了职工群众，受到了上级领导的高度赞扬。

严于律已，队伍有活力

    该队一班人在狠抓管理的基础上，始终把严格执行制度摆在重要位置上，队干敢于用制度来约束。曾经一段时期，队里有个别职工纪律散慢，工作有些拖拉，于是队干带头向自己开刀，主动接受职工的监督，并响亮提出“向我看齐”的口号。同时，特制定了各岗位、各工种工作责任制，并从严、量化管理。尤其是对全队所有机械设备和工作场地实行定人、定岗、定责任区、定文明生产等“四定”管理，要求各班上、下班实行用扫把打扫卫生交班制，当班文明生产，环境卫生未搞好，必须扣工资的20%归下班。这样一来，杜绝了脏、乱、差现象，各项工作走上了正规。公司每月组织检查都达到了要求，现在不管是装车班平台、煤仓，还是皮带楼走廊都是干干净净，文明生产让人耳目一新。

    “一切为了企业、一切为了效益、一切为了安全、一切为了员工”是队干们的管理方针，他们也深深懂得“无规矩不成方圆”的道理，为了管理好这50多人，该队班子综合本队实际，制定了《职工考核》等系统的方案，要求全队人员每月按工作任务、安全生产、遵纪守法等对职工进行考核，并与工资奖金挂钩，每月考核按百分比计发工资，全月平均达不到85分的职工取消月奖。职工考核全年累计最高分者，年终作为评先依据，直接进入先进行列。这样一来，全队形势令人看好，劳动纪律严肃有序，工作效率大大提高。

勇于创新，再难的事敢攀高峰

装车是机运队的重头戏，装车的好坏直接关系到企业的效益，由于该队装车点没有计量设备，加之职工思想观念还没有转变，装车总是不尽人意，每月出现超吨、亏吨现象很严重。为了加强煤炭管理，提高外销煤炭装载率，彻底改变超吨、亏吨较严重的局面，该队在公司的指引下立即成立装车攻关小组，由分管经理挂帅，并实行重奖重罚和风险责任制，严格考核，每月出现超吨，造成铁路部门扣车事件，其费用一切由装车班自负。这样一来，装车人员工作责任心加强了，超、亏吨严重的现象杜绝了。今年来，装车率达99%以上，为企业赚回了运费达30万元以上。

计件工资分配是职工最敏感的问题，为了加强民主管理，该队做到每月实行工资分配“八公开”，增强分配透明度，队里每月结算多少工资，就分多少，从不截留工资，也不多拿一分钱，分配明明白白，难怪队里的职工都说“队干分工资我们放心”。由于各项制度的严格执行，职工的热情极大地调动起来了，员工队伍始终保持最佳状态，拿得起、放得下，并做到了机械抢修不过夜，保证了火车按时发运，促进了安全生产。

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