为进一步调动各级煤质管理人员的积极性，强化煤质管理工作，确保精煤任务完成，实现煤质增收目标，1月22日，白山坪公司制定措施，走好“八步”棋，努力打响2008年煤质管理效益仗。

第一步棋：责任落实。成立煤质管理领导小组，明确煤质管理工作责任，总经理是煤质管理的第一责任人，负责对公司商品煤质管理目标的确定，重大措施的审定和对本办法执行情况的检查；经营副总是商品煤质量管理的主要负责人，具体落实原煤加工、储运、销售环节过程中的管理措施和目标的确定及审查；安全生产技术副总是原煤质量管理的主要负责人，负责生产过程中煤炭质量管理措施的检查和落实；党委书记、工会主席是全员煤炭质量意识教育提高的主要负责人，负责煤炭质量管理的宣传教育工作；各矿矿长为本矿煤质管理的第一责任者，负责全矿井煤质管理工作的组织、责任、措施、指标、考核“五落实”到位，确保煤质稳步提高和精煤任务的完成；市场营销部负责煤炭质量的日常综合管理、商品煤质量考核指标的下达、商品煤质量的监督管理，收集提供煤质指标、任务完成数据，不定期到各矿煤仓、煤坪及车皮中抽查预售商品煤、商品煤质量，搞好按质装车发运工作；生产技术部负责将煤炭质量纳入生产竞赛考核，负责生产煤炭质量的监督管理；企业管理部、审计监察部、人力资源部等，负责对各矿井、相关部室煤质管理工作的督察、考核。从而，形成齐抓共管的良好局面。

第二步棋：强化原煤质量管理。将在各矿制定切实可行的煤质管理制度和保障措施，落实煤质管理责任，从生产源头抓好煤质；对生产连队下达生产计划的同时下达煤质考核计划；在采掘作业规程中，制订专门的煤质管理措施；采掘工作面过断层、老巷时，有特殊的煤质保证措施；生产技术部门合理布置工程，为保证煤质创造条件；采掘工作面落实“三检四不上”，坚决做到煤、矸分装分运；采煤工作面严禁伪顶回采，必须采取切实可行的措施把兀梁或悬梁支到伪顶下面，确保伪顶不垮落；坚持分类使用矿车，专人清挖斗底，及时清理矿车内的异物；采掘工作面每推进30—50米，必须采一个煤层样，报市场营销部，并将化验结果及采样地点报公司生产技术部上图备查；强化矿井采制化及煤质预报工作，定期抽查生产煤样，并每日向市场营销部报告预售商品煤质量。对违反以上规定的单位处以1000—10000元的罚款。

第三步棋：坚持加工筛选。对各生产矿井现有的筛选、风选系统必须正常运转。所有原煤必须经筛选后方可入仓，筛选孔满足煤质要求。无故停用筛选、风选的，分别罚责任人、主要领导和分管领导各500元/次，罚单位2000元；未过二级筛选而直接把煤进入精煤、次精煤仓（堆）内，每次罚款3000元。各矿井的普煤或过二级筛的筛上物，必须人工选矸，确保质量达标。经过筛选、风选的煤（包括煤坪和车皮内）有50mm及以上矸石的，每块罚款100元。

第四步棋：加强对集运煤和龙塘新仓进煤验收管理。有关部门做好路巡路查，发现司机运煤途中掺杂使假等方式影响煤质的，按有关条款处理。

第五步棋：煤仓煤坪储煤管理。把各矿仓储存煤或煤坪存煤按精煤（含块煤）、次精煤、普煤（中煤、筛上物）、次煤等不同品种，必须分堆分存整齐，无串堆连堆，无茅柴杂屑。否则，每次罚款500元。

第六步棋：装车管理。各装车点必须按安排和要求，有负责人在场组织指挥装车作业。对汽车装车不及时的，火车皮装车不正点发生停时费用（由责任单位承担）的，处煤仓负责人罚款50元/次。装错煤种，造成重大损失的，由责任单位及负责人承担损失，罚责任单位5000元，责任人调离工作岗位。对火车皮装载质量和商品煤水份进行考核奖罚。

第七步棋：落实好监管职责。有关部门按分工要求切实做好商品煤质量的监督检查、原煤质量的监督检查。如监督职责落实不力，对监管部门相关人员罚款并追究责任。

第八步棋：执行罚款。对各矿的煤质罚款，矿领导集团承担总额的10%，其余90%由矿落实到个人，从工资中扣除；有关部门煤质管理人员按则30%提成奖励。