为了降低生产成本，达到增收节支的目的，最大限度提高企业的经济效益，茶山岭煤矿对材料实行包干，并出台了材料管理办法。

办法规定：对各连队按实际完成的产量、进尺考核消耗材料，节余奖励、超支处罚。即：材料节余部分的50%作奖励连队；超额部分从当月工资中全额扣除。对于专项及租用材料的管理，如因人为因素没有达到使用寿命按原价50%给予赔偿；对丢失设备按原价从工资中扣除。

    办法一出台，各队组、各部门出现了量体截衣的好局面，大大减少了材料消耗。