红卫矿业公司狠抓煤炭质量，大力实施精品煤战略效果显著。去年来，该公司在湘煤集团和管理局管控模式的高效运行下，以扎实开展“管理效益年活动”为契机，在严抓安全生产的同时，进一步加大对煤质的源头和过程控制管理，大力促进精品煤生产，在煤炭销售上坚持做到煤炭分等级，实行以质论价，以市场促质量，以质量拓市场，以质量促效益，实现了提质增收的目的。全年共销售精煤达213625吨，实现煤质增收1305万元。

    近年来，该公司不断加大对精品煤的生产管理力度，成立了由公司总经理任组长，经营副总和生产副总任副组长的煤炭质量管理领导小组。在近几年先后投资数百万元对各矿的煤仓、筛选系统进行改造完善后，又投资数十万元在四个生产矿井建立完善了精煤制样室和化验室，安排了专人制样化验，并配套出台了相关管理考核制度，利用科技手段加强对精品煤的生产管理。在具体工作中，该公司着重从抓好生产源头管理，把好质量验收关方面狠下功夫。一是明确了各生产矿井是煤炭质量管理的责任主体，各矿井按照公司要求进一步健全了煤质管理制度，做到组织、责任、措施、指标、考核“五落实”。二是从生产源头抓煤质，公司要求各生产矿根据各自的实际情况，制订了切实可行的煤质管理制度和保障措施，落实煤质管理责任，从生产源头抓好煤质；各矿井对生产连队在下达生产计划的同时下达了煤质计划，采掘工作面过断层、老巷时，制订并落实了煤质保证措施；并且工程技术部门做到优化工程布置，为确保煤质创造条件。三是煤炭销售部、安全生产部和生产矿井对符合生产精品煤的工作面建立了台帐，煤炭销售部每月到精煤工作面采取煤层煤样不少于2次，并将化验结果及时反馈到安全生产部和各矿安全生产部门，安全生产部每月根据工作面的煤层质量情况下达各生产矿井的精品煤计划和煤质质量指标。四是各矿对具备生产精煤的工作面实行了挂牌管理，各生产连队按照精煤生产技术措施，对精煤实行分采、分装、分运。各矿煤质专干对各队生产的精品煤做到采、制、化跟班到队，定期抽查各队原煤样和精品样；安全生产部和煤炭销售部定期对措施落实情况进行检查。

据初步统计，2007年以来，全公司累计抽查各生产矿井井下煤层样60多次，抽查井口毛煤样220多次，抽查煤仓煤样130多次，精品煤取样抽查380次，为及时在各环节把住质量关，最大限度的生产精品煤提供了第一手资料。在建立完善精煤生产管理硬件设备设施的基础上，进一步强化了管理考核力度。年初就出台了精品煤实施办法及考核细则、煤质煤斤管理规定、煤质监管稽查暂行办法等相关制度，组建了由公司经营副总负责的煤质监管稽查队。煤质稽查队采取下发稽查通知单、谈话、座谈、调查、抽查、突击检查等多种形式对各矿进行煤质稽查，对精品煤生产管理进行监督指导。公司同时加大了对各矿领导及销售业务部门的考核，实行奖优罚劣。各矿又制定了相应的精品煤管理实施细则，加强对生产连队的考核奖罚。公司销售部门为了提高各矿精品煤管理生产力度，定期派销售煤质人员从井下、井口、煤仓、车皮进行动态取样监督管理，并及时把用户煤质化验情况反馈给各矿，为矿提供了准确资料，帮助分析问题所在，查出了某个环节增加了灰份，就去抓那个环节。公司同时做到了煤炭分采、分装、分运、分储、分销的煤质管理模式，以优质煤取信用户，赢得了效益，稳住了煤炭市场用户，从而使全公司煤炭整体销售进入08年来连续保持了上扬的良好势头。