如今，在红卫矿业公司坦家冲煤矿采掘连队一些上班员工的口袋里，不是装着粉笔、圈尺，就是装着麻线，就连普通的管理员工领一张打印纸也实行了严格的签字制度，这是该矿强力推进精细化管理所带来新气象。

今年以来，该矿紧紧围绕“精细化”管理年的要求，把企业管理的触角延伸到每个人，精细到每个岗，采取多种形式促使员工在思想上树立起“效益为先、降耗为本”的观念，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。如采煤工作面大工每采一个顶子，都必须用粉笔标明自己的名字，如果检查不合格则直接处罚责任人。与此同时，该矿还坚定不移地推进制度创新，管理创新，先后完善各类管理制度28个，把企业大管理系统分为“安全、生产、技术、瓦斯、经营、后勤、党建”七条线，将全矿各队、各部门分别划入七条线之内，每条线明确一名分管领导，对每条线都有一定的硬指标。指标明确以后，由各连队、各部门层层分解，级级落实。为确保工作到位，该矿在精细化管理实施过程中建立了一套比较完善的考核机制，各连队、部门成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与员工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。同时建立起严格的责任追究机制，对于员工失职失误行为，不仅要分析、追究当事人的直接责任，还要追究连队的连带责任，如采煤连队在煤炭装运的过程中以次充好，除追究当班组长的责任外，值班队干就地免职，这些措施不仅减少了失职失误现象的发生，而且为实施精细化管理提供了有力保证。