白山坪公司安全文化建设取得了实际效果,2007年公司首创安全年，全年“三违”次数同比下降52%，工伤事故同比下降50%。

为加强安全文化建设，年初公司制订了安全文化建设实施方案，印发了《白山坪矿业有限公司安全文化手册》、《人的不安全行为100条》各2000本发放到每名员工手中，层层组织学习讨论，有力推动了企业安全文化建设工作的开展。在质量标准化建设中，该公司注重各矿工业广场、进班室、进班走廊、矿井主巷道的安全标语、牌板、宣传栏布置，提升矿井安全文化品味，还开展了“精品工程”创建活动与最佳安全班组竞赛活动，全员动员，全员参与，做到学有榜样，赶有方向，成绩有表彰。每月公司评出最佳安全班组和安全班组给予奖励，每季评出的精品工程给予重奖，提高了员工安全质量建设的积极性，在全公司掀起了争创“精品工程”和“最佳安全班组”的高潮。全年共评出26个最佳安全班组，4个“精品工程”，1个“放心工程”。

在开展“大检查大整改”与“查、盯、守、教”安全专项活动中，从9月19日起，由公司领导带队，按照全面排查、重点突出的原则，共排查各类安全隐患175条，并全部督促整改到位，下达安全监察意见书5份。成立安全小分队，专门加强各对矿井中、晚班的井下查岗和现场安全管理。12月初派驻4个安全联责工作组和1个安全纠察队分驻各矿，扎实开展“查、盯、守、教”活动，形成了安全工作“全场紧逼、全面盯防”的格局。

在强化全员安全教育与培训工作中，针对公司近年外来民工较多、文化水平偏低、接受能力不强、综合素质不高的状况，提出了两个培训（培训率、培训合格率）“百分之百”的要求，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，认真抓好员工安全技术和业务技能培训，全年安全技术、业务技能和劳动法规培训近四千人次，大大