2008年，马田公司认真落实集团公司“管理效益年”活动，为加强煤质管理，实现煤质增收提效，树立“马田煤品牌”，该公司2008年对煤炭管理实行精细化管理。成立了以总经理王双开为组长、副总经理罗里英为副组长的煤质管理领导小组。制定了从井下生产工作面源头到发车出售一条线精细化管理办法。从矿领导到煤质管理人员到各采煤连队队长、员工，人人头上都有煤质指标。实行100分制考核办法，考核内容包括日常管理、井下毛煤管理、次煤处置管理、煤质指标完成情况等。对各连队生产出的煤炭实行插牌管理办法，对违反源头管理、源头管理不到位和各级煤质管理员管理未到位的，造成煤炭发热量达不到要求，或发现毛煤中有10——15公分矸石的，则给予罚款和考核双重处罚。同时，该公司对各矿实行发热量计价，各矿井对各采煤连队实行发热量计价的工资核算办法。