如何深入贯彻湘煤集团公司2008年工作会议精神，促进各项工作在新的一年里再上一个新台阶，湘永电厂把力点锁在精细管理上，首先从能耗大头燃煤入手，元月3日组织召开了燃煤管理专题，要求各部门要把燃煤管理，摆在工作的首要位置上，燃料部门要严把入厂煤质量关，充分发挥煤验收“十法”，即“一看、二抓、三拍、四洗、五晒、六推、七补、八记、九停、十缓”；细化采、制、化过程管理，加强入厂、入炉煤样的化验分析，切实降低入厂入炉热值差；加大选矸力度，降低燃煤消耗成本；通过掺配掺烧，提高锅炉的燃烧效率，实现企业效益的最大化；做好煤场管理的同时，及时反馈化验数据，使运行人员掌握锅炉经济稳定燃烧的重要信息，根据机组运行工况和燃煤库存及来煤情况，研究制定出详细的掺配掺烧方案，使锅炉能够安全、稳定、经济的燃烧运行，提高锅炉的热效率。

    另外，该厂还成立了一支以卸煤工为主体的煤场清扫小分队，无论是煤车出厂，还是路上的煤灰块，都坚持做到一扫而净，由此带来的经济效益也非同一般，由清扫队清理出的积煤每天一般都达数百斤。

    此外，该厂还从细处入手、于小处求效，加大防汛力度减少雨损、定期倒堆减少热损，力争将燃料成本控制在最低。