2007年，马田公司在企业安全文化建设方面，以人为本，始终把企业安全文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业安全文化融入矿井生产经营管理之中，深植在每个员工心里，用企业安全文化聚人心、塑精神、促发展，提高了员工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展。不断使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐文明矿区的安全文化，用企业安全文化铸发展之魂的艰苦创业之路。

深入现场，传播安全文化

为使企业安全活动紧紧围绕公司的安全生产、经营效益、企业管理等方面的工作实际，促使员树立牢固的安全思想意识。该公司首先以人为本，开展了“人人学规程，个个保安全”心得体会征文竞赛活动、“安全质量优胜班组”竞赛活动，“安全常驻心中”员工安全宣誓和演讲等系列活动。在这三项活动中，共有1324名职工撰写学规程、保安全心得体会1324篇，该公司还对此进行了评选和奖励。有1630余名职工参与了安全知识咨询和安全知识有奖答题活动，受到了教育，增长了知识。有100多个班组积极行动起来，争创优胜班组，形成了激励的竞赛热潮。每月进行了评比，自8月份以来，共有60余个班组被评为优胜班组，60余名班组长被评为“优秀班组长”，公司给予了一定的经济奖励。在开展“安全常驻心中”员工安全宣誓和演讲活动中。在所有矿井的井口班前会、连队支部会、矿井和公司安全会、月工作会以及调度会等各类大小会议上，均组织全体干群进行安全宣誓活动，并使之成为一种常抓不懈的工作，其目的促使全体干群增强安全意识，做到警钟长鸣，安全常驻心中。同时，还组织人员到五矿、供销进行安全演讲活动，各矿党总支书记、车间工会主席和安全副矿长亲自撰写了演讲稿上台宣讲，演讲者们抑扬顿挫或现身说法，或剖析本单位的事故案列，再一次把上级的有关安全要求和指示精神进行传递。全公司共有2100多名员工听取了安全演讲，其中井下职工参与率达95%以上。

强化培训，规范人的行为

该公司始终坚持以人的安全行为建设为基础，不断提高员工的素质。首先是开展了员工不安全行为考核活动。公司制定了统一的“安全行为考核公布栏”按照日考核、旬公布的要求，公布员工和连队不安全行为，以贴红旗和黄旗的方式进行日公布，考核结果与工资奖金评选树模进行挂钩，通过安全行为考核和“五谈帮教”，使有不安全行为的员工，通过帮教真正受到了教育，消除不安全行为，不断杜绝“三违”事故的发生。其次是开展党员身边无“三违”示范工程活动。公司党委在五矿、供销六个单位中开展“示范工程”活动，经验收，对12个达到要求的“示范工程”给予了授牌，每月还派出专人进行检查验收，对连续三个月无“三违”示范工程活动授牌的连队，给予奖励，对有“三违”的连队当月进行摘牌，不但严格规范了党员的工作行为，而且还促使身边的员工做到工作无“三违”。再就是开展多层岗位培训。采取集中脱产轮训的方式，分单位对井下所有生产连队的职工、地面特殊工种进行了一次全面培训，培训人员达531人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去集团公司、管理局等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达209人次，全公司共投入了52.8余万元进行各项安全技术培训和复训。各矿井还充分利用班前班后会、安全学习日、专题培训等形式，由矿区管理人员、技术人员对职工进行常抓不懈的学习培训。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来，职工整体素质进一步提高。

注重投入，改善安全环境

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