2008年1月2日，永耒公司召开经济运行工作计划会。根据公司经济发展现状和趋势，客观分析和预测，制定2008年的发展目标。

提高经济运行分析质量，谋深、思全对公司经济运行状况的分析和预测预警，全方位剖析经济运行状况和走势。

在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与奖金挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。为完成全年奋斗目标而努力。

                        工作会现场