辞旧迎新，马田公司2万多职工家属以各种形式庆祝新年的到来，整个矿区阳光明媚，张灯结彩，红旗飘扬。简朴中呈现出一派喜庆祥和的新年新景象。广大职工家属个个喜笑颜开，欢天喜地的以崭新的面貌昂首阔步奔向2008年。以昂扬的斗志，认真贯彻落实党的十七大和集团公司2008年工作会议精神，按照集团公司的部署，解放思想，开拓创新，强化管理，以企业为主体，以效益为中心，把“精细化管理年”活动贯穿于各项工作当中，将集团公司下发的各项指标任务层层分解落实到各个矿井（单位），落实到各个部门、各个责任人，形成了全公司一盘棋，个个头上有指标的精细化管理格局。用四大举措切实完成集团公司下达的各项指标任务。

一是建立六大安全网络体系，强化安全监督。以人为本，从员工培训、班组建设入手，强化安全生产主体，建立六大安全网络责任体系，即： “以安全第一责任人为主的安全管理网络，确保安全管理到位；以党总支（支部）书记为第一责任人的安全教育网络，确保安全教育和培训到位；以技术负责人为第一责任的技术保障网络，确保技术引领安全生产和采掘接替平衡，为生产备足战场；以分管领导为第一责任人的安全监督网络，确保安全生产现场管理到位；以工会主席为第一责任人的群众安全网络，以团委书记（团总支书记）为第一责任人的青年监督网络，确保群防群治、安全协管到位；”。从公司到连队，形成层次化、规范化、效能化、全面化的安全生产管理新格局。在质量标准化方面，该公司则以创建“精品工程”和“样板工程”为突破口，狠抓“一通三防”、瓦斯综合治理和防治水工作，做到早计划、早安排、早落实。实行月月考核，月月评选。

二是积极开展生产劳动竞赛，提升原煤总量。当前是煤炭市场的大好时机，为确保完成原煤产量，制定了一套狠抓采掘接替，备足生产战场，确保可持续发展的体系。并从元月份起，在全公司大力开展生产劳动竞赛活动。建立健全以安全、产量为主体的考核和奖惩体系。定期评选优胜单位、“采煤能手”、“掘进标兵”、“技术尖子”等。并从政治和经济等待遇上给予关心和倾斜。以此掀起浓厚的劳动竞赛热潮。

三是强化经营管理，提高运行效率。根据集团公司经营精细化管理要求，该公司把各项指标层层下发到各矿井（单位）。从控制电力成本，强化供应管理，降低成本入手，严格控制各项可控费用的支出。狠抓煤质管理、工资管理、财务管理等。做到“该花的钱计划花，不该花的钱一分也不花。”确保煤质增收，管理提效。

四是加强队伍建设，打造和谐矿区。从加强干部队伍建设入手，强化企业党建工作，认真贯彻落实党的十七大精神，推进“文明单位、文明集体、文明岗位、文明职工”创建活动。造就一支素质过硬，训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍。开展 “以采掘面为主的安全教育‘一条线’；以井口到井下运输大巷为主的安全教育‘一条龙’；以区队、班组学习室为主的安全教育‘一园地’；以广播电视、简报、宣传栏为主的安全教育‘一阵地’”的“四个一”工程，营造处处都是安全宣传站的浓厚氛围，强化对职工的教育，让职工时时处处都能接受安全教育和熏陶。