红卫公司紧紧围绕“管理效益年”活动这个中心，大力开展“争贡献、当先锋”主题活动，在全司上下形成了一股强大的合力，安全质量标准化工作稳步提升，原煤生产和掘进进尺阔步向前发展。

截至12月31日，该公司时跨20年，胜利实现了历史上的第二个安全年。原煤生产继续保持高水平记录，达到436869吨，比年计划超出16869吨，开拓进尺完成1069.3米，超额69.3米完成了全年的进尺计划。

今年是红卫公司改革改制关键性的一年，企业面临着破产重组，各种矛盾错综复杂，安全生产管理难度增大。针对这一情况，该公司首先从抓好稳定工作人手，发挥思想政治工作威力，使政策性关闭破产得以平稳过渡，并于6月6日挂牌成立了新的“红卫矿业有限公司”；二是狠抓职工技术培训和岗位技术练兵，全面加强班组建设，形成了考核有标准、活动有方案、竞赛有目标的班组建设新格局，培养造就了一批技术型员工，有效解决了技术人才青黄不接的问题；三是不断加大安全质量标准化投入，今年共投入安全资金2000多万元用于安全基础和质量标准化设施建设，淘汰更新了大量落后的产品设备，以质量促进安全，以安全保证生产；四是制订出台出勤、超产等各种奖励政策，充分调动了职工的工作和生产积极性，职工收入大幅上升，年均收入突破25000元；另外，卓有成效地组织开展了以安全生产为中心，以保护广大职工生命与健康为目的的“安康杯”竞赛活动，群众性安全活动丰富多彩，安全文化建设得到进一步加强，从而为全公司夺取安全和生产的双丰收打下了坚实的基础。