进入12月份，湘永电厂坚持四个“一切”，即一切工作以抢发电量为基本前提，一切工作以降低消耗为基本要求，一切工作以标准化为基本原则，一切工作以强化执行为基本保障，狠抓“四降一增”，即降能耗、降物耗、降成本、降排污、增效益，上下同心，群策群力，交出了一份较为满意的成绩单。

把握安全关键。该厂加强对企业安全生产的管理与监督，认真落实安全生产责任制，杜绝有令不止、安全整改措施流于形式等现象的发生。完善好重大危险源的评估和管理，完善相关应急预案，开展有针对性的事故演习，对事故处理原则、重要环节等做到人人皆知，努力提高运行人员的实际操作水平及事故处理能力。

    把握消缺关键。该厂严格执行设备缺陷的管理制度，对影响安全生产的缺陷要做到随时发现随时消除，不能消除的要采取相应的措施，确保设备可靠运行；明确各级人员消缺管理职责，从源头上把握消缺的发现率、及时率、准确率和重复率；要求安全技术部做到消缺工作有人管理、有人跟踪、有人考核；要求各车间负责人把消缺工作当成当前的头等大事，高度重视，全力以赴保证设备的可靠。

      把握燃料供应关键。燃料供应是厂里全年工作的大事，尤其是在年底的特殊时期，该厂积极加强与供煤方的联系存煤源，保煤质。确保机组的正常运行。