为全面提升企业精细化管理水平，湘永电厂大力实施日检查、周检查、月检查相结合的“三查”机制，通过定期对经济指标进行汇总分析，实现指标的精细化管理和过程化控制，有效增强企业综合竞争能力。

“三查”机制是指：每日由值班厂领导将发电量、负荷率、厂用电率、供电煤耗、标煤单价等经济指标进行汇总，对照机组历史最优指标深刻分析，发现异常及时整改，确保各项指标“可控、在控”；每周由各车间对所辖设备的安全经济运行情况进行“拉网式”检查，全面查找设备存在的安全隐患，深入分析设备经济运行方式，提高设备安全经济运行水平；每月厂组织人员将生产技术、经营管理两个指标体系进行汇总，并深入分析存在差距的原因，监督指导基层单位进行有效整改，着力提升机组经济运行水平。

 “三查”机制实施以来，有效促进了厂用电率、供电标准煤耗率、真空严密性、凝汽器端差等经济技术指标的改善和优化。同时，该厂对与先进水平差距较大的指标进行全面量化分析，深入查找原因，制定有效举措，全面提升企业精细化管理水平。