湘永电厂在思想上、管理上、细节上，抓住成本这个“牛鼻子”，精打细算，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，想方设法“抠”效益。

    精打细算体现在思想上。年初，该厂制定了“管理效益年”行动计划，开展了“党员身边无浪费”、“规范机关部室节能行为”等主题实践活动。近日，该厂锁定节能目标，组织职工开展了“零成本利润，零收入成本”大讨论。并采取组织教育和自我教育相结合的办法，让职工自己说，大家讲，从企业生存的高度认识“精打细算过紧日子”的重要性，在思想上增强了经营企业精打细算的意识，让广大职工明白了自己的行为实际上是与企业的效益息息相关，最终将少数管理人员的成本管理行为转变为全员参与管理。

    精打细算体现在管理上。为强化管理，该厂实行了费用承包制。年初厂领导与职能部门和基层单位签订了指标费用责任书。责任书将各项费用指标分解，落实到部门和基层单位，实行奖惩，并采取部门领导交纳风险抵押金制度。这一制度的推行，发挥了部门领导的作用，严格控制费用，做到人人当家理财。同时，该厂还强化细节，使精打细算体现在管理上。控制了各项物资的领取，控制了车辆的使用。厂用电也大大降低，与去年期相比，1～11份共节约厂用电7万余KWH。

精打细算体现在行动上。在机组检修和维护中，该厂一改以往的“大修大换，大手大脚”的习惯，将节约意识贯穿于检修工作始终。今年以来，该厂自己动手制作的800余件备品备件全部用于生产维护上，累计节约维修费6万余元。该厂还注重在收旧利废上精打细算，在细节上做节约“文章”，对使用后的润滑油进行重新过滤、净化，对拆除的螺丝、阀门经过处理后再使用等节约费用近4万元。燃管部坚持对车底煤和爬壁煤进行清扫，燃化车间定期对输煤栈桥冲洗沉淀池进行清理，1～11月份，回收原煤20多吨。