“走，安全学习去！”这是坦家冲矿员工目前最乐意干的事。为确保五创安全年，充分调动员工讲安全、做安全的积极性，进入四季度以来，坦家冲矿注重为员工注入学习动能、奖励动能和管理动能，严把安全考核关、责任关，让员工安全动劲十足。据悉，仅今年十二月就组织大型安全学习2次，抓安全隐患60余处，及时整改率达100%。

为强化员工安全学习动能，坦家冲矿充分利用各种安全学习形式，广泛开展安全教育。做到月月有活动，日日讲安全。一是要求各连队每月制定安全学习计划，月底进行全员考试，对不及格者除扣罚10%的工资外，给予安全扣分。二是将每周一、三安全学习日经常化、定期化，并将班前安全学习内容具体化，确定跟班队干和支部书记为安全学习主讲第一人，每天由值班领导考查、考核。三是将每月一次的员工安全大会前的安全知识抢答赛活动扮打造成“亮点”工程，让大会既成为员工展示自我安全素质舞台，又成为表彰优秀安全员工的表扬会；并将每旬的安全知识咨询和安全知识抽答活动搬井口，现问现答，现答现奖，极大的提高了员工的安全兴趣。除此这外，坦家冲矿还结合本矿实际每月开展了一次有益于促进安全生产的文艺活动，如安全杯蓝球联谊赛、拨河、唱歌、夫妻同表安全决心等活动，使每一个员工打下了深深的安全思想烙印。

在狠抓员工奖罚动能方面，坦家冲矿下大力度把安全行为化为安全经济，以安全风险抵押金机制为动力，将个人的安全行为、班组与连队的安全作业进行月考核，日登记，凡出现一起以上轻伤事故，除季度安全奖予以扣罚外，连队与每人必须赔付当月安全损失。相反，则给予奖励。矿里还将井下各工作面及巷道进行了安全责任划分，每旬组织矿安全小分队进行质量、安全评比。在对待员工个人安全方面，该矿舍得下成本，规定凡员工查处一个隐患，奖励十元。整改隐患一个，奖励二十元，并在安全得分上给予加分。对每月安全抓得好的员工除授予“安全明星”称号。

安全管理是重中之中，在提高员工安全管理动能方面，坦家冲矿严把考核关和责任关，将安全责任层层分解，细化到个人。严格要求矿队两级领导必须从严坚持下井带班制度，按照调度室排定的顺序带班下井，严格执行24小时值班和现场盯岗制度，对薄弱环节实行重点管理和检查，确保安全管理不空当。要求每一个采掘工作面严格执行正规循环作业，作业员工在任何时候、任何情况下都不准冒险蛮干，抢产量赶进尺。各级队干、骨干必须对照“精细化”管理标准，从源头抓起，把好安全现场关。要求各级安管人员紧紧围绕本质安全矿井的目标要求，狠抓“一通三防、顶板、机电运输”三个薄弱环节，下大力气整改各类安全隐患。工作中，扎实开展了以“一通三防”、机运设备管理、防治水、顶板管理为重点的安全会战活动。加强了对井下通防设施和设备的维护与完善，全面规范了井下所有的安全管理牌板。为消灭各种失爆现象，该矿还细化了机电设备现场管理标准，严格督促机电队干、电工、机修工坚持八小时值班，矿安全生产调度会则不定期通报他们的下井情况。为从根本上消除事故源，该矿还组织开展了以排查“不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点、不规范措施”为主要内容的“四个排查”活动，分专业、分系统对井上、井下各作业现场进行全覆盖、无缝隙的隐患大排查，对重点安全问题实行专项督察，并按照定整改时间、定整改负责人、定复查时间、定复查人的“四定”原则进行整改。

强大的安全动力，使坦家冲矿员工人人抓安全，人人做安全。四季度以来，该矿先后排查大小安全隐患300余个，及时整改率达100%