南阳基建公司为备战明年，做到制度、措施早出台。

该公司2007年度共完成产值300万余元，实现利润40万余元，工程质量全部达合格品以上，取得了安全、效益双丰收。为了在新的一年再创安全、高效年，该公司结合实际情况，制定了2008年各项管理制度。其特点为“严”、“细”、“全”。“严”即制度严格，考核从严。如该公司2008年安全高效、“三零工程”及文明员工考核办法规定:凡当月考核得分在95分或95分以上的得红旗；低于95分的得黄旗，每少1分扣5元，低于85分或属一票否决的得绿旗，取消其当月的安全、高效奖。“细”即管理从细，细中求优。该公司不仅制定了有关安全、质量、施工、经营及思想政治工作等方面的20项工作规划及制度，而且制定了员工行为规范及卫生区域责任制，细微之处也做到了制度化、规范化。“全”即管理科学，制度周全。该公司2008年的管理制度共有24项，涉及到各项工作的方方面面，力求在新的一年将各项工作做得更卓越，更完美。