截至12月6日，湘永电厂累计发电9306.8万千瓦时，提前25天完成全年发电任务。

今年来，面对煤炭价格上涨、资源节约与环境保护任务艰巨等严峻形势，该厂以“管理效益年”活动为契机，一是严格落实“两票三制”，采取“责任层层落实，压力层层传递，指标层层分解”等措施，将安全生产责任落实到每个专业、每个岗位、每个人，实现第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位的“四个到位”目标。同时，进一步加强员工作业行为和“两票三制”的管理，以“三个100%”为目标，不断深化反违章工作，避免了人身伤亡和误操作事故的发生。二是全力以赴加大设备消缺力度，实行3小时内签署处理意见、12小时内给出处理结果的消缺制度。每天动态进行消缺情况统计，通过推行状态检修，严格落实设备主人负责制和设备主人上岗巡检制度，及时掌握设备运行状况。对于一些影响电量的设备缺陷，安全生产技术部要指派专人进行现场督办，争取在第一时间内消除缺陷和隐患，努力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，绝不允许因为设备缺陷问题造成欠发电量问题的发生。三是全过程加强运行管理，该厂针对煤质的不确定状况，精心调整，反复研究制定燃烧劣质煤预案和停炉不停机预案，并做好长期烧质量不稳定煤炭的思想准备和技术准备，同时加强运行人员的现场演练。各车间主任、副主任实行24小时排班跟班，深入现场紧盯一线，咬住运行岗位不放松，加大考核力度，严肃值班纪律，带头精心操作，精心调整，确保机组始终处于最佳运行状态。四是加大燃煤库存管理，该厂根据市场变化情况及时加强与供应矿点的沟通协调，扎实做好燃料的催交催运工作。同时做好入厂煤质量控制及入炉煤的掺配，建立起一整套煤场存、取管理办法，定期对掺配影响机组效率情况进行具有实质性指导性的综合分析。该厂要求燃料的相关领导要每天不少于1次深入煤场，做到熟悉和掌握每一段每一层的存煤煤质基本情况，为完成年度目标任务奠定坚实的后勤保障基础。五是从细微处厉行节约，进一步强化节能管理，深入挖潜，按照经济性评价要求，做好各专业设备运行和各项指标的异常分析，降低辅机单耗，优化机组运行方式，仔细调整, 实施点检定修制，合理安排，低谷消缺，精细检修。特别是冬、夏季大负荷和党的十七大期间，该厂在保证安全稳定生产的同时，科学进行混煤配烧，提高交接班质量，认真监盘，加强巡回检查，抢发电量，实现了安全效益双丰收。