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南阳公司:年末安全“包干到人”


作者:匡季春  发布时间:2007/12/9   点击数:489

 

“李队长,工作面溜子头缺一顶柱,赶紧安排补好;李队长,溜子道挡煤板断了,造成浮煤太多,文明生产差,立即加挡板,清理浮煤;李队长,老塘挡矸帘挂得不严,马上派人背材料来关严……”12月7日,南阳煤业公司安全生产技术部副经理尹诗平下井到自己安全质量包干的前进煤矿掘六队进行检查时,将排查出来的问题一一要求当班队长李孝平组织整改到位。

    为了确保今年最后一个月的安全生产,进入12月份以来,该公司在原来全程监控的基础上,又制定了系列安全管理硬性规定。将全公司31个采掘队(工作面)、10余个采区变电所、万余米运输线等的安全质量分别包干给安全生产技术部、机电运输部18人就是其中硬性规定之一。并制定了奖罚办法:实现安全生产目标,两部负责人人均嘉奖400元,两部员工人均嘉奖200元;如果在月中或月底安全质量验收时,出现不合格品工作面,一次处罚包干人50元,对达不到工作目标要求的将按公司有关制度加倍处罚。淝江煤矿采八队支部书记钟吉文对于公司采取全程监控与“包干到人”相结合的安全管理模式举双手赞成:“我们的安全质量与公司管理人员挂钩,员工的压力更大了,员工的安全质量意识增强了,队干、班长对工作面的管理也更细了,有违章恶习的员工也不敢违章了,我们的安全更有保障了。”
 
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