今年来，白山坪公司纪检审计监察部按照湘煤集团“管理效益年”的工作要求，创新工作思路，改进工作方法，严格履行监督和服务的职能，纪检审计监察工作突出体现了“三个亮点”。

一是实施“内部管理问责制”。为落实责任，强化管理，公司出台了“白山坪矿业有限公司内部管理问责制暂行办法”。对因故意或过失，不履行或者不正确履行应尽职责，以致贻误正常工作，影响安全生产与企业效益，给企业造成不良影响或后果的行为进行内部监督和责任追究，规定个人全年累计问责三次，就地免职。今年来共实施管理问责5次，下发了5个处理通报，对相应管理人员进行通报批评并处以罚款，促使公司各项工作和制度得以落实。

二是对经营预算工作实行“每月检查、每季审计”。公司为及时发现和纠正下属三矿经营管理活动中的缺陷和漏洞，更好地完成年初既定的经营预算目标。对下属单位经营预算工作实行 “每月检查、每季审计”，对各矿材料、工资、电力等预算指标超控的原因进行认真细致的分析，共指出存在问题49项，提出整改措施59项，审计建议1项，针对存在的部分问题，会同相关部门制定了“土产品验收及运输结算管理办法”和“废旧物资回收利用管理办法”等文件；全年审减河沙亏吨节约支出9万元，及时回收电费10.2万元，审减工程、物价共57.37万元。

三是开展“矿长任期经济责任审计”。年内对两位离任矿长履职情况进行了审计，对其任职期间的文件资料和数据依照实际情况进行了检查调整，对经济责任进行界定，客观公正地对其任期内的生产经营目标完成情况作出评价，认为他们任职期间称职。同时针对会计基础工作不规范、领用材料未及时出帐、内部控制制度不严密、备用金管理与清理滞后等问题，提出了审计意见，限期整改落实。